（30）激励理论在实践中的应用

1.目标管理

（1）目标管理的核心是通过群体共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量的目标（SMART原则）。

（2）目标管理四要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。

2.参与管理

（1）参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。参与管理有许多形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选。

（2）参与管理的条件：有充裕的时间参与、必须与其自身利益相关、员工必须具有参与的能力、不应使地位受到威胁、组织文化必须支持员工参与。

3.绩效薪金制

（1）绩效与报酬相结合的激励措施，方式：计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红、股权激励等。

（2）实践：计件工资、斯坎伦计划、阿米巴经营。