（41）什么情况下公司的架构需要调整？

作为员工，会觉得公司总会在变化之中，好像老板们没事做就要折腾一下，换换人，调调部门，造成很多既定的分工职责、流程规范都要重新适应。那么从学术研究上，什么情况下公司的架构需要调整呢？

从宏观上讲，公司的架构调整的必须的，没有公司可以从诞生到结束都使用同一个架构（除非存续时间非常短），这是因为公司的生存环境（内部、外部）会发生变化，所以要对其自身进行整理和修正。

从外部讲，政治政策、经济环境、技术变革、社会发展、心理环境等都会影响企业生存环境。例如国家出台新政策加强安全防护要求，那么则需新增对应专业岗位人员，又如随着互联网技术的发展，许多公司都增配了电商部门，或将原来营销部门的职责和架构进行了调整。在社会发展上，以往是供不应求，产品优先，现在则需强调客户体验、售后服务，那么则需新增客服部门了。

从内部来说，组织成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质变化等也会影响架构。例如关键岗位人员流动后，短期内不能招到/出于成本考虑，有时会将两个部门合并为一个部门。又如以前国营企业是铁饭碗、香馍馍，大批高精尖人才涌入，但现在市场上可选择范围更广后，企业在招不到原来素质人才后则需要通过调整组织架构（权责）来保持企业的经营战略得到达成。

从微观上讲，如果组织面临下列情况之一时，则必须进行变革：组织决策失灵、沟通不畅、不能发挥效率、缺乏创新。否则将影响企业的竞争力，最终走向灭亡。那么皮之不存毛将焉附，我们作为员工，也就只能面对失业的局面了。