我们的工作生活中，经常会听到有人说，“我这个月的 KPI 完成不了了”，“我们公司搞 KPI 绩效管理”，“我们公司用 OKR 呢”……这篇文章里我不是要讲什么是 KPI，也不是要比较 KPI 与 OKR 孰优孰劣，更不是分享公司如何实施 OKR 进行绩效管理，而是要讲讲怎么用 OKR 来管理个人目标。
01 OKR：Google 目标管理法
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它源于 Intel，光大于 Google。根据《Google OKR 员工手册》定义的规则，O 要回答的是“What”的问题，而 KR 要回答的是“How”的问题。从组织结构上分，有部门级 OKR、跨部门 OKR 以及具体到人的员工 OKR。从难易程度上分，有指令性 OKR 和挑战性 OKR。作为程序员出身，我曾经制定过个人以及小团队的 ORK，体会到制定和实施 OKR 来管理团队目标，相对来说也一是件很难很复杂的事情。而因为我不是人资块的专业人士，所以对 OKR 及其实施就不做过多探讨，但就我个人经验来说，ORK 更适合在创业型以及中小型公司实施。
02 管理好个人目标
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我们每个人，总会在某时候许下一些愿望，立下一些誓言，或者定一些目标。比如我，每年年头，就会激情满满的定下一些目标，要看多少本书，学多少门课程，攒多少钱出去玩几次等等，或者随时脑子发热定的目标，比如坚持每周跑步，比如学习运营一个公众号等等，有些能实现，有些不能，后来我们称定的这些目标为 flag。前阵子看吴军博士的《见识》这本书，里面有一篇讲他怎么用 OKR 来管理自己的目标，才发现牛人连立 flag 都比一般人严肃认真。
《见识》P188
从上图表中可以看到，吴军博士为自己定的 2018 年目标清晰明了，而且每个季度都进行完成情况的跟踪。书中还提到可以运用消耗跟踪曲线来不断提醒自己和目标之间的差距，也是不错的督促自己的方法。新的一年，你不妨也试试用 OKR 来管理个人目标，将它打印出来，粘贴在醒目的地方，时时提醒督促自己。我相信这样认真严肃的对待，你立下的 flag，全都不会倒。
最后，推荐下吴军博士的书，比如《浪潮之巅》、《数学之美》、《见识》、《态度》等等，都是高评分的好书，值得一看。
关注公众号，回复“OKR”，下载《Google OKR 员工手册》以及文中个人目标管理表格。
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