前言
最近在产品的学习过程中，慢慢的总结积累出来一些方法论，在此总结一下，一是作为对于先前学习的梳理，再就是作为今后产品构思的使用模板，整个学习流程下来，收获还是很多的，从最底层的产品思维到最上层的具体实施执行的方法论。下面是产品全生命周期的一个节点梳理，下面的文章将从每一个节点展开来讲其中更细节层面的内容。
产品之道
产品之道
- 产品的方向
这里我们从一个产品的类型来出发，首先考虑的是我们要做的产品的方向，这个产品要做的是一个增量市场还是一个存量市场，增量市场的产品是原来市面没有的产品，这里我们可以入手的点是从创新的角度，来打造一个市面上没有的产品，再就是考虑现有的产品是否形成了闭环，如果没有那么我们就可以结合现有的产品来完善其上下游来打造这个闭环。存量市场的话就比较好做了，我们没有教育用户的成本，现有市面的产品也很好的验证了坑在哪里，可挖掘的盈利模式有那些。但是想杀出重围是比较困难的。如何杀出重围，则依赖于我们后续的步骤。
- 产品定位
在我们找准了一个方向，比如我们要做美妆，这是一个存量的市场，那么我们要考虑的就是是否有用户需求没有被满足，这个需求可能是功能需求也可能是心理需求，我们需要去挖掘这个需求缺口，然后考虑如何通过产品来填补用户的需求。要做的就是在我们的这个方向上进行更细致明确的定位，找准定位的核心，围绕这个核心来做，剔除核心不相关的功能，保持简洁，来切合用户的心智模型，同时产品一定要具备连接属性，这个产品是可以将大众连接起来的。此时，我们还需要做的就是确定产品的气质与调性，是走高端路线还是大众路线，要考虑到我们最初的受众群体。
- 产品调研
当我们在产品方向基础之上，有了一个更为清晰的定位之后，我们接下来要做的就是来做产品的调研，产品的调研主要分为三部分，一个是需求分析，第二个是用户调研，第三个是市场分析。这三个步骤分别要做的事情是什么呢？需求分析是对于角色，场景，路径，商业模式的分析，具体来说就是考虑我们的目标用户是谁？他在一个什么样的需求场景中，完成某个需求的路径是什么样的？现有的产品是否可以满足他的需求，如果满足了那么对于他所处场景中的使用路径是否形成了体验闭环，如果没有，那么就是我们的切入点。当然这里的需求还是可以分为功能需求和心理需求。在当今任何行业都处于红海的情况下，我们找的切入点必须是要足够细分，这样切下去才能足够锋利。当需求分析完成之后，我们要考虑的就是市场分析了，对于市场分析，要做的就是验证我们的这个需求是否是一个伪需求，现有市面是否有产品已经在做了，现有产品在类似场景下表现如何，他们现在的盈利点在哪里，我们来满足用户的需求的时候，我们可以从哪里来挖掘盈利点。也就是商业模式的探索。当这些问题都进行探索之后，我们就要进入产品设计流程了。
- 产品设计
上述过程完成之后，我们要围绕着用户的需求来进行功能层面的设计开发了，产品的设计开发主要分为，规则设计，功能设计，流程设计，架构设计，原型设计。自底向上五个部分，规则设计是我们产品的根本，它依据产品的定位确定了有那些事情可以做，那些事情是不可以做的。相当于是为我们的产品画了一个框，我们不能够出了这个框的边界，在边界内我们是可以自由发挥的，规则设计完成之后，我们要做的就是在这个框之内进行功能设计，根据我们的产品定位和对于用户需求的探索，我们来构思需要提供哪些功能，然后做好取舍，我们需要哪些功能，要砍掉哪些功能。然后穷举每一个功能的触点，从每一个触点深入，进行流程的设计。功能与流程做好了，就是这些功能应该如何放置，也就是产品如何架构，好的架构可以让用户更快的上手使用，减少学习成本，功能清晰有条理，可以很好的提升用户体验。当架构设计完成之后，就可以结合上述内容进行组装，最终输出的就是一个高保真原型或者说是一个PRD。然后交付给交互设计师与设计设计师进行进一步的细化设计。
- 运营与推广
产品的调研的阶段，我们就应该着手进行运营和推广的工作了，运营工作的本质目的就是让产品活下来然后火起来，运营在产品的不同阶段要做的事情是不一样的，在产品启动阶段，运行阶段再到加速阶段。运营是直接面向用户的，需要收集用户反馈，同时向用户去传达产品的目的，运营的核心要素是围绕用户，内容，渠道和产生的数据来形成一个运营闭环。几个维度相得益彰。同时在产品诞生后，应该拓展和建立自己的媒体渠道，通过新媒体来提升知名度，增大话语权和影响力，同时也可以起到一个拉新的作用，新媒体的社交传播属性可以帮助我们迅速获取第一批用户，同时建立我们的品牌心智。拉新，留存，促进转化是所有运营活动背后的动力。可以帮助去解决这三个问题的具体形式和途径有很多。具体细节需要结合不同的产品属性来看。
- 产品经理技能与素质
在分析完成了一个产品的生命周期流程，接下来就是在完成这一个周期的过程中，对于一些产品经理有那些要求，需要具备那些核心的素质。首先最重要的是思维模式转化能力，如果思维模式转化能力不够强，做产品很容易陷入一个误区，是在满足自己的需求做产品，而不是在满足用户的需求做产品。其次是抽象简化能力，当遇到一个问题，能够剥茧抽丝，找到问题的本质所在，抛离上层的所有形式化的东西，然后在本质上去考虑这个问题的重点所在，同时又要做到不要陷入产品的细节，能够跳出来，站在一个更高的高度来看问题。同时产品要各个产品下游部门所接触，所以需要具备很好个沟通领导能力还有执行力，即使在面对一些问题的同时，也能够通过沟通的方式来将进度推动执行下去。
- 人性七宗罪
色欲，虚荣，贪婪，窥探，攀比，身份认同，懒惰。如果说功能需求是止痛药，那么心理需求就是维生素。维生素的销量却是远远的高于止痛药的，心理需求的市场也是远远大于功能需求的市场。如何围绕着这些人性的弱点来构建我们的产品，这正是产品的根基，也是用户对我们产品上瘾的关键所在。可能我们要做的产品已经是一个红海了，但这可能只是功能层面上的，而在心理层面是存在缺口的，如何洞察并找到这个缺口，然后快速的切入，是一个产品成功之道。
总结
最好的方法论一定不是来自于书本与课程，而是来自于实践。实践才是检验真理的唯一标准。
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