我没有想过会在一家公司工作10年，十年不长不短，但是足够经历这家公司的很多历史和变革。
这些年听过很多人讲公司历史，总经理讲得版本，领导讲得，业务员讲得，还有生产人员等讲得，当然有时也听过司机讲得。
几个版本的故事主线是一样的，公司从小到大，从东北出发发展为全国企业。可是也有很多不同，比如当年第一批工厂工人转业务的挑战，早年做业务时供不应求却又市场不规范，还有司机的风光一时和闪电宝退出历史舞台。
对于我亲历的，有啤酒节活动的火热，也有勇闯天涯活动的激情，还有自然之美啤酒的生态绿，也有进军电子商务线上的挑战，上线信息化系统的每日每夜的梳理，更有销售业务管理方法的精细和蜕变。
一路走来，我们一直在变，三年就是一个新面貌，再后来全公司发起巨大变革，组织优化就是其中之一，一夜间我认识的同事走了很多，有快退休的，有五十出头的，也有二十多岁的工人，三十多岁的姐姐，一时间人心浮动，那时候不太理解公司的举措，这么大的企业怎么突然搞起了雷霆行动，走的人依依不舍，留下的人战战兢兢。
直到几年后我才知道这一切的源头，公司要发展，组织要建设，可是人多效率低，工厂数量多产能低，可以说那个时候公司已经背着巨大的包袱在前行。就像总经理所说，这一大锅粥养活了一大堆人，而且大家都吃不饱。
其实不仅是吃不饱，还有吃不好。
产品升级之路也是充满了挑战，当年我加入公司，公司产品屈指可数，高中低都有产品，可是消费者认可度最高的主要是中低档的。高档酒建设一直是硬骨头，投入了很多活动和费用，覆盖也有，促销也做，可是成效不理想。当时，一个城市卖的最好的只有勇闯天涯啤酒和当地的几支中低档产品，其他的不温不火。产品升级、消费升级的大势下，我们该做什么呢，这是每个员工的不断追问的问题。而且当年我也注意到，产品包装千篇一律，设计上创新少，大家都说产品包装没亮点，可是谁也不敢去改变，包装上条条框框太多，规范要求也多。最常见的一个现象就是为什么我们不用代言人呢。
当然这些事从2016年开始变得不一样了，新品上市，全国发布，发布会定在了杭州，网红，明星，节目等等，发布会全国联动，这就是superX啤酒。而后各类新型活动，美食节美食店，街舞节目等等，让这个产品一出场变与众不同，带着强烈的新时代年轻基因。而后，又有匠心营造、马尔斯绿、黑狮果啤、新老雪等一个全新的高档次高质量高颜值的啤酒横空出世，并且都大获成功。后来又有喜力联盟，产品线更加丰富，国内国际组合基本完成了布局。
后面又发生很多大事，公司一旦开始变革，便加速变化，组织更灵活，人员更专业，产品更年轻，产能更高效。持续人才梯队建设、持续数字化建设、持续推动组织变革，各方面的努力集聚成新的雪花啤酒，也就是开启啤酒新世界的新篇章。
这激荡的七年，承载着从主流酒到高档酒的升级，承载着从数量增长到质量增长的蜕变，承载着从价格战促销战为主到渠道建设、活动引导、IP打造的多元化营销新理念。
七年，再造一个雪花，引领一个啤酒新局面，步入新世界。感谢在百年未有之大变局这个大背景下，一群人抓住机遇不断与时俱进，成就一个行业的辉煌。而我们这些普通人在其中经历了新旧之交、胜负之战，最精彩的还是勇于自我革命的精神和魄力，并谱写全新的未来。
书评004篇 《侯孝海的管理笔札》
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