一、做好时间管理
（1）用四象限原理规划时间
关键点：留出时间和精力，从容、淡定的做重要但不紧急的事情，拒绝做救火队长，重要的事情紧急做，总有一些事情会出现纰漏。
（2）用80/20法则分配时间
有价值、高产出的事情，只有20%，把这20%做好，才是真正的人生赢家，从而有更多的时间去休息、去思考。
（3）用ABC控制法使用时间
二、目标管理
（1）用SMART法确定目标
目标要具体、量化、可执行、有时限，先赚它一个亿是别人的小目标，年终汇报获得老板的认可和大红包，才是我们自己的目标，踩着西瓜皮，滑到哪算哪，那是求生存不是生活。
（2）用目标多杈树法分解目标
将大目标拆分成一系列小目标，即时完成一个小目标，既可对自己形成鼓励，又对大目标更靠近了一步。
（3）用6W3H法分析细化目标
三、计划管理
（1）PDCA工作循环
想减肥，那就管住嘴迈开腿，想要年底大红包，那就先做好当下的工作，并提前准备好一份让领导意想不到的年终汇报PPT，总之，有目标，需要有执行计划、有过程检查，切莫睡前雄心壮志，一觉醒来又把昨天的梦想给抛之脑后。
（2）标准化管理
（3）有效计划法
四、压力管理
（1）正确评估自己的压力水平
（2）压力管理曲线
五、思维创新
（1）因果图、鱼骨图分析，找出问题的本质和解决之道
（2）SWOT，正确定位自己的优势，并将自己的优势发挥到极致
（3）五个为什么分析法
（4）橄榄球定律
（5）六顶帽子
六、高效沟通
（1）反馈的JOHARI视窗
（2）沟通反思环
（3）如何避免沟通中出现的问题
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