春三月，想法有点多（2）

春三月，想法有点多（2）

 

----阿拉丁956

 

想法还真不少！之前可能不太注意统计汇总，今年稍微细心一点点，突然发现想法真的不少。

诸如：今天想到了申时行。

谈不上举一反三，只是他处理问题的思路方法用自己不成熟的概况，可能属于“过程难看，结果不难看”。不管别人如何议论他是首鼠两端也好、和稀泥也罢，他都是“蕴藉”处理。

也许这其中有一半属于天赋性格使然，另一半也许出于对之前的前任8位首辅的悲壮结局启发。没有任何的轰轰烈烈、也没有所谓的三板斧、更没有所谓的寻得同僚理解支持从而把脚跟站稳之有意为之。

他绝不因这些批评而改变作风。旁人处在他地位上，可能采取比较直截了当的硬性办法。他却不以为然。他深切地知悉且不敢忘怀张居正当年的神情气概。如果他仍然按照张的作风办事，至少也是没有头脑——他不想成为制度下的牺牲品。

为此，端坐在文渊阁中张居正留下的公案后边，认为：张居正当年如能避免各种错误，他就没有自我牺牲的必要。申时行清楚地明白：人们心目中的大政治家，应当以个人的声望来调和各种极端。于是，就需要用明确而坚定的态度处理公务；但这标准只能维持到一定的限度。

若个性太强则易引起嫉妒和仇视。技术上的争端，一经发展，就极有可能升级扩大而成道德问题，胜利者及失败者也就相应地被认为至善或极恶。

因此，当事态的发展逾于限度之外，申时行就用“道”来原谅各人的过失。他认为：“首辅的最大贡献，则在于使各种人才都能在政府中发挥长处。大才小才，庸才劣才，全部如是。”对他们起感化和领导的作用，即为申时行所称的“诚意”。

管理我们这样一个大帝国，在许多问题上一定是要生间隙的。张居正以整饬纪律自居，而实际上他是强迫要求各人保证不生牌隙。申时行用恕道待人，又鼓励城信，就是期望各人自动地各尽其能地补救够隙。

若将申时行的蕴藉、诚意、恕道应用到具体的工作岗位上，是否也有一些借鉴作用呢？笔者想，答案是显而易见的。

于是，笔者有感于几年前给某一朋友的管理建议之幼稚。

一朋友走马上任管理一摇摇欲坠公司，来咨询笔者给点建议。笔者一是热心肠，二是喜爱好为人师。于是，根据朋友提供的信息情况，建议他“强势管理”。也就是：用力要猛、管理要严。

朋友没有采用笔者之建议，使用的恰恰是和稀泥办法。诧异之余赶忙请教朋友，朋友语“企业已经病入膏肓了，下猛药有助于延缓寿期但绝对不可能起死回生；若过于严苛管理，不仅于事无补，还有可能将自己也变成烈士”。

目前的事实还无法证明哪一种管理方法的对与错。但朋友给到的管理思路却打开了笔者的另一个思考维度。申时行对摇摇欲坠的大明王朝采用了有别于张居正的“蕴藉”处理办法，他的立论并非没有理由，从他四年内在文渊阁执政的纪录上看，其成功的希望也至为微小，但关键的关键是他保全了自己——这何尝不是一种办法的办法。

也许，本就没有放之四海而皆准的方法，一切因时因地因人因事而产生微妙的变化。符合你的目标导向的就是适合你的，道理就这么简单。

2023年3月1日星期三