要理解一致文化转型，无论它是某之团队还是整个公司的文化转型，最重要的就是要认识到转型并不是简单地公开声明一堆价值观和操作原则。转型是要识别你希望看到的行为，让其变成持续不断的实践，然后用纪律来保证这些实践顺利进行。
企业文化工作做什么？
公司向每个人充分并持续地传达希望大家能够自律展现的行为，从高管团队和每一名管理者开始以身作则。公司希望并要求每一名员工都能够理解公司的理念以及公司对他们行为的期许。
《公司文化集》
一份公司内部文件，用来与员工沟通企业文化。让员工非常清楚地知道公司对他们的工作期望，还有他们多公司的期望。
这份文件可以是某个人起草的，但只有经过多次上上下下的反复，结合所有管理者的实践，不断成长和变化才是鲜活的、有生命的。
公司内部不同部门的文化允许有差异，比如市场部与软件部的文化就存在很大差异。
企业文化的核心原则
[if !supportLists]² [endif]公司要求开放、清晰和持续地沟通工作任务以及面临的挑战。
[if !supportLists]² [endif]公司要求大家做到绝对坦诚：同事之间能够及时地据实以告，最理想的方式是当面沟通。
[if !supportLists]² [endif]公司要求大家都有充分的、以事实为依据的观点，并激烈辩论和严格检验这些观点。
[if !supportLists]² [endif]公司要求大家做出的任何举动，出发点都是以对客户和公司最有利为基本点的，而不是试图证明自己正确。
[if !supportLists]² [endif]公司要求人力资源管理者在团队建立方面发挥主导作用。立足未来，确保团队中每个岗位都有技能匹配的高绩效者。
[if !supportLists]² [endif]公司要求所有管理者，从最顶层的高管团队开始，能够在上述行为方面起到示范作用，以此向各自团队的所有人展示应该如何接纳这些行为。
企业文化建设
企业文化建设是一个进化过程，你可以一小步一小步地来，然后持续加码。选一条你认为特别符合你的团队和业务特点的准则，然后从这一条开始执行。对领导层而言，从你认为最合适或最需要变革的某个部门或团队开始执行。企业文化建设是一场实验性的探索之旅。
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