如何来做财物预算，为什么要做财物预算？
财物预算是公司管理的核心环节，一个好的财物预算就完成了公司财物目标的一半。
什么是好的财物预算呢？
首先公司领导要站在宏观层面，做好明年的业绩目标规划，然后再让各部门也做好明年的业绩规划，开会一起讨论，为什么要做这样的规划，需要哪些条件实行，这样的讨论不是一次两次可以解决的。他需要公司上下高度重视，用最实际的数据来完成这个财物预算。我们需要从各个角度出发，例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加店铺会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长会怎样？
做处考虑周全的预算方案，让参与预算的每个人都相信这个预算是可行的，可以实现的。这样做出来的预算才容易被实现，然后才会去很好的执行。
好的预算就要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来发展，非常认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法不切实际的想法被修正，同时员工的局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。
管理就是胜而后战。
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预算包含的种类
销售收入－销售成本－销售费用
销售预算－－－－可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。
管理费用：工资，奖金，福利－－－可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。
投融资预算－－－和各大银行，贷款机构交流好，知道各种贷款产品利息和额度
采购预算：和生产总管讨论预算金额
现金流预算－－－－和财物出纳共同讨论
利润预算－－－－－股东一起商议
硬件投入预算－－－中高层员工讨论
企业税金的预算－－和会计讨论
研发新产品预算－－－研发人员统计讨论
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