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早上上班路上遇到了公司同事，聊起昨日主任让他们几个一线技术人员把之前多发的几千元钱还给公司，每月2000连续四个月，共计8000元钱。
这部分钱的由来呢是领导以部门名义先补贴给他们的，为什么说“先”呢？指的是这部分钱相当于借款，是要还的。按照口头约定在结算年终奖金的时候会被扣除，可是去年没有。
领导解释说是这是他们和人资工作的失误，希望得到谅解，而技术人员则觉得既然承认了工作的失误，责任就应该由大家来承担。
这件事为什么突然被爆出来呢，是其中一位同事要离职了，所以就涉及到这个钱的问题。没有离职的时候，领导就没有提起过这个问题。但是现在一说这个事情大家反应都特别强烈，觉得套路特别深，有种被欺骗的感觉。
02
记得之前罗辑思维有一期由樊凳代班录制的节目，主题是《联盟：雇主与员工的新型关系》。
这一期节目里，有一个观点，我觉得很有意思：
“职场中，最大的两个谎言，第一个谎言是老板对员工说，你放心，我不会亏待你的。第二个谎言是员工跟老板讲，老板你放心，我一定会好好干的，我生是你的人，死是你的死人。”
可是现实肯定不是这样的，比如我们部门是公司人员流动性最大的一个部门，和我差不多时候入职的技术人员基本走光了。大家做技术，学个一两年，完全可以独立，所以有了更好的机会，肯定立马辞职了。
还有去年有段时间，随着国家相关政策调整，我们单位一些主流业务受到了冲击，效益不是很好，怎么办，那时候公司虽然没有明确要裁员，但是要走的都不留。以前公司的主旨思想是给你换岗，培训，现在就是直接裁掉。
所以，一般离职的人和前公司之间的关系，大多都很矛盾，很多甚至会有不好的影响。
03
拿我自己说吧，我的第一份工作是环评，面试的时候老板讲的大都是我们公司怎样怎样好，业务能力有多强，最突出强调了一下你要有主观能动性。
意思就是你合适做就留下，不合适就走人，公司是不会去留人的。而且他是劝退你，让你主动走人，是不会给你赔偿的。
我就是被辞退的，为什么会被辞退呢？我想了一下，是我自己的主观能动性差，那段时间我手上的项目都进入审批阶段，刚好公司派我去分部驻地一个月，帮助环保机构核查一些单位的环保文件，所以期间我只在忙这件事。基本没和领导沟通手上的项目进展，也没有要项目来做。等核查结束回公司都过年了，过完年我就被开除了。
这是我的理解，我有试图问直系领导和人资经理，他们都没有说理由。所以这是我的猜想，期间没有任何谈话，直接被开除了，讲真，到现在我还有心里阴影。
这么一说来，公司领导和基层员工根本就是一对利益矛盾体！
04
这期节目还提到，每个人工作的时候都有一个懈怠期，所以作为领导要适时进行提醒，而不是直接劝退。
但是现实生活中的做法往往是你不行就走人，很多人等着做这件事呢，在他们看来招一个人的成本比开除一个人低多了。
这样就导致很多离职者对前公司的态度都不是很好。一部分人是觉得自己在那里付出的没有得到相应的回报；一部分是觉得领导都是卸磨杀驴的代表，用的到就加薪，用不到就让你走人。
很多人说要做个为自己打工的人，带着积累成长的目标去做这份工作。可是回到前面同事的身上，他们技术人员的上升空间就是从小型到大型项目的检测，再到独立检测，可是已经处在这个位置了，升职是不可能的，唯一值得期望的就是加薪或者跳槽。
因此对于领导给他们的补贴，在认知里是公司对他们工作能力的肯定，是对他们带出新人的奖励。结果确是接替人才培养出来了，钱也要收回去，首先在情感上就觉得被欺骗了。
可能很多人会说你的格局要大一点，但是作为技术人员，做的工作都是安排好的，只要有接班人出现，就可以被取代。
因此，成熟的技术人员觉得薪资匹配不上他们自身能力的同时，公司却已经找到更加廉价的劳动力来取代他们。员工需要升职加薪来肯定自己的能力，而公司却只在讲述前景和效益，想留住人才却不肯花钱。
所以公司和员工这对利益矛盾体要怎么走下去，看的就是联盟了。
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