以前我们都会想着，通过绩效考核、目标管理等等，来帮助我们完成更多的事情，实现更大的价值，但实际上，很多的事情是没法用这些KPI来决定的。
刘润老师在《底层逻辑》中提到三个非常厉害的公司：某家咨询公司、Netflix、樊登读书，他们都没用繁琐的KPI来进行管理，反而是用更多的、“看似无效”的办法，如：给更多的固定工资，员工有了更高的固定工资，他就不会把太多心思放在钱上，而是把它放在”如何把事做好“上。
任何有创造力的工作，都不能用简单的绩效来衡量，如，发明一个新技术、开发新产品、创造伟大的作品，这都不是钱能驱动的，都需要创作者拥有内在的驱动力，他愿意为了这个事、为了这个作品而付出他的心血，那么，这就是很好的开端，至于将来能否做成，就要看他的造化和运气了。
可是，如果一开始就设置各种考核，这会给员工带来巨大的压力，对于很少依赖创造力的工作而言，这是没问题的，可现在自动化、智能化越来越普遍，机器人能做成很多事，将来会淘汰很多的职业，带给人类的冲击越来越大，那就要思考，我们如何才能拥有更多的创造力，以为社会创造更大价值？
KPI是无法激发创造力的，还是得靠自己，而企业管理者所能做的就是营造一个好的环境，激发员工的善，而不是让员工被迫选择变坏，没有什么比这更糟糕的了。
看来这个世界并没有太多普适的法则，企业经营如此，个人成长亦是如此。自己制定出属于自己的个人成长规划，或许更为靠谱一点。
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