作者：碧树西风
公众号：记忆承载
1、你来这里做什么？
2、等你离开的时候，能得到点什么？
“你来这里做什么？”这是一种目的性很强的思维方式。但职场里，不一定每个人都想明白了，他们很多时候，只有最开始面试时会想一下，后来随着漫长的工作，做着做着，就忘了。
忘了最初的目的，也忘了随时调整目标。
在公司工作，所谓的关联无非三个维度。
1、我做这件事对公司有什么功劳？
2、我做这件事对上司有什么人情？
3、我做这件事对自己有什么可复用的地方？
1、我做这件事对公司有什么功劳？
公司今年的目标是什么，重点市场是什么，你这个项目在其中处于什么位置，是主攻？还是打掩护？
如果你跟的这件事起来了，它对于你个人的起来是很有意义的，反之你也往往很难逃脱命运。
客户只为结果买单，资方只为利润发期权，而你是隶属于一个团体的，一损俱损，一荣俱荣，跟错了人，大家都没跑。
思考：需要从公司的大方向上往下考虑，结合自己的工作进行评估，才能清楚自己所在的位置。如果身处的位置不对，最好的办法是直接离开，找一个更适合的位置。次之的方法是，看看能不能往重要的位置挪。
2、我做这件事对上司有什么人情？
要知道一个大项目它也不会是一支小分队完成的，像淘宝这种项目，下面不知道有多少小分队在共同努力，这里面有协作，就有竞争。
要弄清楚在一个团队之中，你跟的老大不一样，你的命运就不一样。
可以说，有时候，公司赢了，你未必赢，项目赢了，你未必赢。这取决于你站的队伍，也取决于你站的那个队伍站的队伍。话说穿了，就是分蛋糕。
同样的做事情，跟对老大和没有跟对老大的收益差几十倍。
思考：上司的人情，其实就是做上司眼中靠谱的人，做不可或缺的人。当上司有什么重要事情会第一时间想到你。这可能需要做一些和工作无关的事情，但只要想清楚，设定好边界，也是可做的。从投资的角度来看，并不偏离工作的目的。
怎么判断呢？
没法子的，你无法判断前面的3个30%，那不是你能决定的，你只能尽量选一个脑子灵清，会来事儿的上司，通常我们认为他也会这么选择他的上司。
而你自己最后那个30%，才是你唯一可控的。
这30%可不好拿，不见得你做任何事情都是有功的，有时候也许是有过，只有那些符合上司利益的事情，才是有功的，这就是你对你的上司有什么人情。
可是，有些事情符合上司的利益不见得符合你的利益呀，你要想清楚。这件事对你个人，有什么可复用的呢？
思考：跟对人，做对事。最进在思考，在商业气息大于人情味的社会。我忘了老师关系的重要性。好的老师会让进步速度更快，而我现在还没有一个老师，可悲。
一个职场人士，不仅要弄清楚公司要什么，上司要什么，自己要什么，还得时时刻刻弄清楚里面的矛盾，曲折，在这种局面下要照顾自己的未来发展，其实非常不容易。
公司要的，上司未见得想要，公司让上司当炮灰，他其实也不想；
上司要的，你不见得想要，上司需要一个炮灰，你不见得想当。
何况这里面充满了谎言与信息不对称，公司会忽悠上司，上司会忽悠公司，你和上司之间其实也充满了忽悠与被忽悠。
所以注意我前面说的那句话，就是第二句：等你离开的时候，能得到点什么？
这话说起来特别容易做起来特别难，因为你身处一个四处是变量的环境中。这可不是打麻将，只要“盯上家、看下家、防对家”就行了。这可是许许多多桌麻将同时在玩，你和很多人一起玩麻将。
可能这不是你想要的，那剩下的，就只剩运气。或者说，把握几个重点原则，其余的听天由命。
那几个重点原则是什么呢？
其实只有两点。
一、永远牢记天下没有不散的宴席。
一个在宴席上永远不喝醉的人，会比那些喝醉的，更有可能得到自己想要的。
二、永远盯着目标，不断的根据当下的情况调整它。
温水煮青蛙这个故事是假的，可是温水煮青蛙背后的道理是真的。
人会收到环境的影响，慢慢的忘记自己想要什么，而只是跟着惯性走，上司让加班就加班，让干啥就干啥。
就像很多做单的投资人，最后做着做着，就迷惑了。买多的就只想听到利多的消息，卖空的就只想听到利空的消息，渐渐的失去了锐利的判断。
思考：被短期利益蒙蔽了双眼，渐渐的忘了目标是什么。想到一句话“小孩才分对错，大人只看利弊”。不伦做空还是做多，都是为了挣钱，不能因为个人的喜好忘了目的。
谋事在人，成事在天，即使你不想像梅长苏那么劳心，起码也把这两点做好，让你的头脑像鹰一样锐利，你就多了一成的胜算。
所谓成败，不过是毫厘之间的差别，别说多一成，多零点一成，都是巨大的优势。
感想：
1.低头走路，时不时的抬头看看方向，确定没有走错；
2.方向对了，越努力越幸运，方向错了，越努力越倒霉；
3.这中矛盾是短期利益和长期利益冲突；
4.人倾向于获得即时反馈，而长期目标在当下很少会获得回应；
5.放在工作或者生活中，时刻盯着目标，问自己当下做这件事对我的长期目标有什么帮助，如果没有，可不可以不做，多腾出时间来做长期目标相关的事；
6.知道自己想要什么的同时，也要清楚自己不想要什么，才不至于最后活成了自己讨厌的人。
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