“古典：一个人真正的成长，是从少做事开始. ”
这句话是一句击穿人心的话，刚刚才听了古典老师在行为设计学里面讲的，表达时要把重点前置，显然这篇文章就是理论的贯彻。
简洁的句子，看了让人瞬间震撼：为什么我这么拼，还是活得如此狼狈。啊，原来破局的关键被我搞反了，少做事才有时间和精力做大事。
工作中，特别是在小厂里，我们常看到这样管理者或企业主，一天从早到晚忙个不停。检查和处理订单，跟进库存材料，安排生产，安排出货，了解员工工作状态，检查和监督生产状况，跟进原料和产品质量，机器维护保养和处理故障，核对账单，催收货款，维系和开发客户，收集客户反馈，调研行业和市场动态。
事情看起来是永远做不完，确实也是永远做不完，因为这就是一个“无限的游戏”。
为了降低成本，大小企业都经常一人多用。人力成本和管理成本确实是降低了。问题是总体效率却长期得不到提升，永远是按下葫芦浮起瓢，管理人员永远在冲锋陷阵和救火中。
略懂管理的人都知道这是有问题的。管理者，尤其是中高层管理的价值不在于赤膊上阵，而在于通过搭建和优化环境及流程，设计和使用合理的机制，促使员工价值和企业效率最大化。
而这些都是需要大量观察，思考，设计，实验和迭代的。把时间全部都花在具体事务上面，就根本没时间去思考和解决这些真正重要的元问题。
而每个问题深思挖掘下去都是一个问题集群，都是需要大量时间和精力去思考原因，而且需要更多的时间找出、验证和迭代解决方案。
订单问题：
为什么同样地做，以前订单做都做不过来，现在天天担心不够做? 为什么订单没有消除低级错误？ 为什么订单坏账每一年都出现？ 为什么利润率比以前低得多的订单报价还大量被低价抢单？为什么。。。。。。
还有这些问题，每个展开都是无数个为什么。
库存问题：？？？？？
生产问题：？？？？？
员工问题：？？？？？
产品问题：？？？？？
渠道问题：？？？？？
成本问题：？？？？？
而作为管理者，应该学会授权授责，合理分配工作，做事和分工之前思考哪些是不用做的，哪些要重点做好，哪些做到合格就行，同时学会让“猴子”各归各位。
少做事，多思考，时间管理和提高效率的要义在于准备花10个小时做之前不要忘了也花些时间去想到底要不要做。
做一事像一事，有复盘，有自省，才能避免把十年工作经验变成一年工作经验用十年。
少做事，做一件像一件，做得有质量，做前有思考，做时有记录，做完有复盘，才能每一次比上一次做得好一点，螺旋式上升。
没有省视的人生是不值得过的，少做事，正是给自己省视的机会，在不断自省中不断成长。
写完了，写得不够有趣，不够吸引人，可能也不够浅显，不够有说服力。
但是无论如何，这是一个自我反思，下次写有一个向上进步的台阶。
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