时间管理的方法，其实最初我是没有概念的，直到听老师讲“四象限法”，我才恍然大悟，原来如此，确实如此。之后就是读到管理学大师彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》关于时间管理的描写，大意是要拿出整块时间集中精力做一件事，效率会大大提高。确实这一个方法和一本书，对我时间管理的认知产生的影响最大。虽然自己做得不好，但还是喜欢分享给别人。
再后来又看到什么番茄工作法和34枚金币时间管理法等，我觉得都是上述两个理论的具体实践方法，因人而异，没有统一标准。像我这种懒得写字、懒得写计划、懒得记录，又不喜欢强迫自己的人，对他们的方法只是看看而已，绝不照做，因为我知道我做不到。完成不了的计划还不如不计划。
遵照“一个方法和一本书”的时间管理原则，我不断尝试着自己的方法，总结着自己的体会。具体说来，两种方法要结合起来，找到适合自己的。比如我，有计划也好，无计划也罢（大部分都是无计划，因为我喜欢今日事今日毕，明天再想明天的事，所以就不用计划），遇什么事办什么事，逢山开路、遇水架桥，事一件一件办就好了。
那同时有多个事要办的时候，那就要按照四象限原则区分了，其实也不用四象限，三象限就够了，不紧急也不重要的事，办它干嘛，就是干扰项直接排除。重要不紧急的事，那就只能列入计划，得计划怎么完成需要多长时间，这不就有计划了吗。
再剩下来的就都是紧急的事了，那重不重要呢，如果重要，那当然就是必须得做的。如果是可做可不做，那就没有重不重要之分，不重要的当然不做，不列入做的范围，那紧急但不重要的象限也就没有意义了，直接取消。那就只剩下两个象限：重要、紧急和重要、不紧急。这就很简单了，直接做紧急的。
再剩下来就都是紧急重要的事了，那就要把重要的事排个优先级。怎么确定，那就要看是自己的事还是别人的事。自己的事当然自己做主，怎么做都行。要是别人的事，比如经理、副经理、主任同时布置你任务，你认为都重要，那就要排序、取舍。
不管是自己的事还是别人的事，有取舍就有得失，得大于失总比得不偿失好。所以要综合考虑各方面因素确定事件的优先级。其实这时就要看自己的情商、智商等等，更主要的是看日常的别人对你的印象，印象好偶尔失误还好原谅；印象不好，一次就当百次。
确定顺序就要做，不是只做最重要的，其他的也要做，而且要都做完。没按时做完和没做的区别就是迟到和旷工的区别，重要的事情没做的严重性可想而知。但也不排除这一秒没做下一秒就不用做的可能，那你就幸运了，可遇而不可求。
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