新员工的入职引导是招聘里面最重要的一个环节，做好入职引导，能够帮助他们尽快地了解和适应新的环境，对公司有正面的印象，避免他们在短时间之内就提出离职或自离，对稳定新员工有着重要作用。
我们先举一个简单的例子，大家都知道，冷水煮青蛙的故事，在冷水中放入一个青蛙，当加热让水温慢慢升高，青蛙是不会跳出去的。但如果是把青蛙丢进热水，它立刻就跳出去了。新的一个工作环境，对于新员工来说，既可以是冷水，也可以是热水，就看你怎么去做。所以说，入职引导就是把新的环境，变成一个让新员工能很快适应的环境。
那么，怎样才能做好如此引导呢？我把入职引导分成两个阶段，第一个阶段是人力资源部入职引导，第二个阶段是用人部门的入职引导。
首先我们来谈一谈，人力资源部的入职引导是怎么做的？
第一步，我们要营造一个轻松和愉悦的氛围。要面带微笑，欢迎新员工加盟，让他们放松心情，解除拘谨感，比如，我们可以说： 您好，欢迎您加盟公司。我叫某某，在您以后的工作中，只要你遇到任何问题，都可以向我咨询或者是了解，我都会很乐意的帮助您。
第二步，要清楚地告之，今天的入职手续怎么办？有哪些流程？每个流程中涉及的资料的用意是怎么？让新员工清楚知晓，避免让新员工误会。作为入职引导人，要全程陪同，并指导办理。
第三步，带领新员工了解新的环境，公司的整体的建筑布局，，熟悉一下公司各部门在哪一个位置等等，特别是将新员工将工作的办公室的准确位置。
第四步，介绍各部门的同事与新员工认识，并且特别是将要就职的部门的人员互相认识；
第五步，基本上就是到入职培训的环节，，主要是公司的基本制度，如公司介绍和历程、公司组织架构，工作时间和上班纪律等等；
第六步，中午共同就餐，这个很重要。对于新员工来说，他基本上不知道饭堂在哪里，怎么打饭，座位如何？简单地说，会不会有什么潜规则，也向他（她）了解一下对公司的感受如何，顺便介绍一下人互相认识一下；与他共进午餐，消除陌生感，进一步增近双方的交流；
第七步，中午的休息时间，要告诉新员工休息的地点，如果中午新员工没有休息，会影响下午的发挥，也可能让他（她）的精神状态不好。
在人力资源部的入职引导完之后，我们就会把新员工带到用人部门去了，这时候，你要注意必须交给用人部门一个专门的人员，让他做部门的入职引导人。接下来就是任职部门的入职引导。任职部门的入职引导，实际上并不多，只有四个方面。
第一，要告诉他部门的环境和布局，他的座位在哪里，以及一些生活设施在哪里，避免让新员工感觉太陌生。
第二，介绍部门人员互相认识，很多公司这样做，让大家集中在一起，然后逐个介绍，结果可想而知新员工肯定记不住的。 我们建议，作为入职引导人，可事先将部门每个人名字、岗位写出来，给新员工先解一下，然后再集中新员工，或单个单个认识都可以，这样新员工会容易记住的。
第三，部门领导的拜访和认识，这是很重要的，一般来说，第一印象将对后面的工作有很大影响，所以入职引导人，要事先向新员工多介绍些领导情况，特别是领导的忌讳的事，让新员工了解，避免新员工的第一印象不好，不利于后续的工作开展。
第四，我建议入职引导人，最好还是要跟告诉员工，这个岗位以前是不是有人，还是新增的岗位？如果是新增的岗位 ，要告诉他是什么原因增加这个岗位，如果不是这情况下，要告诉他前面的人是什么原因离职的，是做的不好呢？还是有其他原因，目的是让新员工在今后的工作不会犯同样的错误。
最后，部门的入职引导人，要跟新员工说清楚自己的联系方式，要客气地告诉他，什么时候遇到问题都可以联系，让新员工有个依靠。
如果一个公司把上面的两个阶段的入职引导都做好，对新员工的稳定是有很大帮助的，也能够让新员工感觉到温暖和亲切，这时候，他基本上就会安心地工作了。
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