一次，刘强东要求200%的增速，该业务的负责人说有难度，开始陈述理由，刘强东立马打断他：对不起，你没听懂我的问题，我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。
百晓生感悟:
凡事当前，应该考虑怎么能做成。有什么阻碍，需要什么资源，用哪些方法....
如果需要上级或其他部门支持，就提出来。
而不是，遇到事，就想着做不成。
然后，给自己找一大堆理由。
那这事肯定成不了。
如果上级满足不了要求，他也就会知道，这事确实还不具备做成的条件，不会去埋怨你。
一次，刘强东要求200%的增速，该业务的负责人说有难度，开始陈述理由，刘强东立马打断他：对不起，你没听懂我的问题，我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。
百晓生感悟:
凡事当前，应该考虑怎么能做成。有什么阻碍，需要什么资源，用哪些方法....
如果需要上级或其他部门支持，就提出来。
而不是，遇到事，就想着做不成。
然后，给自己找一大堆理由。
那这事肯定成不了。
如果上级满足不了要求，他也就会知道，这事确实还不具备做成的条件，不会去埋怨你。
本文标题：百晓生每日一例（3月16日）
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