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十年销售高手揭秘 为什么做销售出身的更适合当老板？
我把一切告诉你—蓝小雨
为什么销售出身的更适合当老板，这个话题不错，可以从两方面来分析一下:
一、出身有哪些？企业出身、行业出身、政府事业单位出身、财务出身、后勤出身、设计出身等等，把所有出身归结为销售出身和非销售出身即可，好的销售，必须具备老板思维、老板风范、老板规则，深度熟悉自身和对方企业、行业的情况、发展、变化、需求，
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对于双方的财务、法务、业务、人物都轻车熟路，具备驾驭能力，才能形成长久的合作，并且因为长期的接触客户，形成了自身的信誉度、美誉度的个人品牌价值，形成了业务朋友圈，有了良好的口碑和人脉关系，并因为促成各类合作，主动被动的整合了许多其他方面的社会关系来为自己的业务服务，其实，销售＝当老板，而非销售，更多的是做好本职工作来服务于销售、企业、老板。
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二、销售更适合当老板，其实更深层次的含义是，销售实际来讲是个职位、是职业经理人，是更有职业愿景和理想的自有动力的社会角色，往往在企业做到了一定的额度、市场总量、职位、境界后，就会因为遇到发展问题而选择离开或者自起炉灶，这里的发展问题有几方面，一方面，功高震主，新的贡献拿不出来，坐享其成是老板所不齿的，成为未来的老板也是现在老板所担忧的，逼你离开（新时代有所不同，更多的是有了成功的创业经验了，选择了新的创业项目，主动离开，原合伙人甚至成了新的投资人），面对多年的业务积累与人脉搭建，舍不得放下于是自起炉灶，有些迫不得已；
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一方面，随着销售经验的积累，工作挑战性逐年降低，市场份额趋于饱和或者行业处于下行趋势，职业危机感和与日俱增的求学、求收入倍增、几何式增长的需求愈发强烈，原企业如果没有好的发展方向或者适度的授权、股份合伙，会让销售面临要么找个更好的平台，要么自己当老板的抉择；再一方面，道不同不相为谋，销售岗位上的能手在企业里因为职业愿景和人生规划上发生了变化，或者遇到了志同道合的合伙人，就会有当老板的可能性。
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