俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。说的是我们不能在关键的选择上做出错误的决策，同样我们的人生、生活就是由一个个的选择组成的，比如早上起床吃什么早餐，出门穿那件衣服等等，这些都是生活中的小抉择，我们很容易就能搞定，那么在关键时刻如何才能做出一个好的决策呢？
今天看到了一本好书《斯坦福商业决策课》，这是一本讲述科学决策的书，借鉴了决策科学及数十年的真实应用案例，呈现了一个直接的、便于理解的框架，从决策树进行决策，再到检查选择，落实选择，讲述了一个完整的决策方法论，使得任何人都可以通过学习并运用优质决策。
本书从讲解为什么需要讲解优质决策开始
第1部分提出了优质决策的重要性，有什么要求，怎样才能通过实践过程实现优质决策，从宏观上整体展示了优质决策框架。
第2部分详细解释了优质决策的六大要素，介绍了相关工具，并帮助我们初步培养出判断决策质量的能力。
第3部分通过方法论和实际案例，展现出经过时间检验的实现优质决策的过程，及决策过程中会出现的偏见和决策陷阱。
第4部分在如何做出优质决策的过程中，展示了决策分析工具的力量，重要见解、组织优质决策以及实现组织优质决策的方法。
我们有时候，因为偏见和特殊的习惯会做出不太好的决策，从而导致我们的决策结果与优质决策结果相差甚远。例如：我们很多时候在面对一个难以抉择的问题时，会重度依赖别人的观点，会完全征集和采用别人的计划。而没有从自己的角度出发去思考这个问题，导致极度最终的结果。同时，有时候为了证明自己是对的，找到那些能够证明对的论据来证明自己，而忽略了可能带来相反结论的证据。
通过本书在学会了优质决策后，我们在做出商业决策时就会进行综合性、系统性更全面的思考，同样对于工作和生活中的一些非商业决策时，优质决策一样适用，可以利用框架、选项、可靠信息、价值和权衡、论证及实施行动几个要素进行决策，对于我们的认知上的偏见以及计算中的偏差也会多少有所规避，帮助我们取得更好的决策效果，同时也可以帮助我们填补自己一直希望填补的空白。
人是各种社会关系的总和，决策个体在决策的过程中需要确定自己想要得到什么样的结果，并在简单或复杂的环境下进行全面思考和决策，同时要承担自己所做决策产生的相应后果。
所以我们在做一个优质决策前
第一，一定要确定合适的框架，即问题和目标。
第二，更加创造性的解决方案。
第三，要找到相关的可靠的真实信息。
第四，确定价值，通过清晰的标准来权衡。
第五，充分的论证。找出真实充分的完整的论据链。
第六，付诸行动。想，都是问题，干，才有结果。
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