信任

周二开小组的例会。这次的例会里，Larrisa说她得到了公司总部的Offer。HR同事Pål似是有感，讲了很多他进公司后的感悟。

第一是公司文化的打造。这个很大程度上依赖总经理和销售总经理。

第二是作为领导的自信，尤其是区域领导。比如说Roger，以前他会下指令，要求员工按他说的做，拿气势压人，现在学会了用正常的语速与员工交流。Pål的原话是，不再进行战争中的谈话，而是和平中的谈话。这让我想起马未都说的，与人谈话时，尝试把自己调整到比对方低半个头的位置。这何尝不是一种对他人的尊重呢？

第三是获得彼此的信任。在获得信任之后，我们也能获得更多的信息。还有，我能为对方做什么？我需要对方提供什么？这些在彼此都明白之后，能获得更多的信任。

对于我来说，第三点是非常难的。由于成长氛围与人生经历，我真的很难在短时间信任他人。我为自己织了一个茧，重重包裹了自己，没有好几年的相处，很难打开心房，更不用说信任了。

Pål以前也说过，他觉得Hege，Alex和我都是同一类的人，只管做自己的事，不喜欢跟人打交道。他觉得这是财务人员的通病。但是财务主管Paul却不一样，每天8小时的工作时间，他可以花2小时在跟同事聊天上，从而积累了大量人脉。我以前总以为这是因为语言不够好的原因，但究其根本，是我不愿与人交流，是我把自己处在一个时刻防备的状态。

接下来的两天里，自己一直在思考“信任”二字。也许，工作中的信任与生活中的信任可以是不同的概念。在工作中，信任指的是我相信你的能力，可以放心把任务交给你。或者说是，我相信你的工作态度，比如说在不会的情况下，会如实说不会。这里不牵涉到个人隐私或家庭生活。

对我来说，尝试在工作中去信任他人，也许是打开心门的一条路径，也是开启自我疗愈的开始。