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今天是2019年01月17号，星期四，厦门，天气晴，篇文39。
今天早上来到厦门某精密机械公司，一来到会议室，映入眼帘的是三个书法楷体字“中国梦”，不用想也知道，这是公司总经理许总的墨宝。我遂言：“许总你的书法益发炉火纯青了，要找你讨要一些墨宝”。“不敢当，不敢当，再过几年”，许总非常谦虚的回答。做为业务型总经理的他，不是在客户现场就是拜访客户的路上。想要跟他见面沟通很不容易。好像我们合作的中小企业总经理都是非常忙碌勤劳的往外跑市场。
跟许总喝茶聊到了一个核心话题：自律。一个自律的人到底能成就多大的事业。许总每天坚持书法练习1个小时左右，已经有好几年了。我问了一下，是什么让你能有这种坚持的毅力，他的回答是：热爱、兴趣以及对坚持本身的坚持。一万小时定律也从根本上说明了问题，对一件事物坚持的重要性，同时我们的坚持指的是刻意练习+正确的程度。
做为一个业务出身的总经理，他强烈感觉到知识储备的不足，跟我们分享到这几年在通过书籍、音视频、公开课等形式学习企业管理、人力资源、生产管理等。我们的观点也跟他的行为不谋而合：总经理要尽量避免成为公司的天花板（天花板理论），自身要不断的学习和提升境界，也要适当分权和授权。
公司这几年的业务转型相对比较成功的，从传统的民用领域转型到汽车配件领域，加大产品研发的投入，招揽更多的技术及质量管理人才，导入质量管理体系，运用精益管理工具解放生产力，公司目前的管理水平相较三年前已经有很大的提升和改观，这跟他做为总经理的前瞻决策的管理及人才投资密不可分。
我想，做为一个总经理，首先让自己自律，通过自己的行为习惯影响更多的人，这比纯粹的发号司令高明和有效，这也是企业文化动力的源泉。
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