各单位都有领导者，领导肩负一个非常重要的职责就是“带领众人、完成任务”。
一般的经理人使用的手段就是考核、命令、威胁，总之就是让下属不得不服从，基本上来“硬”的。
我们都做过下属，啥感受自己清楚。
也有的经理人使用的手段就是拉拢、欺骗、画大饼，都是“软”的，说的和做的差距极大，不能兑现。
这样的领导我们也“认识”，啥感受自己也知道。
那么有没有更好的方法呢？
现在你可能马上想到就是软硬兼施啦，貌似这个可能也是更有效，更长久。
大方向是可以，但是怎么实施呢？
这需要考虑一些根本问题：人们在组织中想要什么？什么真正的能帮助一个人实现目标？
容易想到的是钱权利，其实背后是需要成长来支撑的，外在体现是能力的增加。
无论下属还是领导都需要在组织中持续的成长，获得支撑钱权利背后的能力的成长。
这就会需要领导者发挥最关键的作用，领导者“是否能建立一个持续的双向赋能”的成长体系，在与下属的互动中彼此都能实现成长，而不是单项的输出（传统的领导具有超级洞察力，知道真相指导下属的模式）。
这里最关键的是领导者的对话能力，就是面对挑战性难题的对话能力。
领导者需要：
1.敬心。
需要承认自己并不是无所不知的，特别是需要承认在某些方面就是不如下属做的好，事实上也是这样，领导者不是神。
需要在和下属对话的时候好奇的姿态，需要假定自己很多情况不了解和不知道，毕竟，谁会喜欢一个永远高高在上和指手画脚的领导呢？
因为人的内在需要一直没有改变：被看见、被尊重、有价值。
2.恒心。
碰到挑战，领导需要有恒心和毅力，持续推进理想的落地，需要给大家鼓舞士气，需要有百折不挠的精神。
这样就会持续的和下属一起想办法，持续的驱动个人和组织成长。
3.爱心。
领导者最大的成就不是成全自己，事实上，这样的领导走不远，领导者最大的荣耀是成全别人，是利他，是为集体和社会做出卓越贡献。
所以，领导者的能力需求是普遍的建立在人的基本需要的基础上的，需要不断地训练和体悟逐渐提升。
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