工作中，你的领导或者同事有没有说你的自驱力不行，做事没有干劲？
你是否有出现工作到了一半，觉得事情可做可不做？遇到困难就一直拖着，没有动力到把事情继续做下去了，等到事情快到期了，领导找你要成果时，发现做不出来？开始被领导“教育“，又感觉自己应该继续坚持，这个事情有了一些外部驱动的力量，然后开始推动下去了。
我们做事的动力来源于两个部分，内部渠道与外部渠道。
· 外部渠道的动力，目标是为了获得外部奖赏/避免惩罚，顺从执行。
· 内部渠道的动力，目标是内在享受，从对自己个人成长出发，主动执行。
所以，做事情时，找到内在的目标，将会让自己充满动机，更好的完成事情。
一个工具，帮助初步理清做事情的目标
WWRH模型
第一个W-why，做事情前，问自己为什么要做这件事情？
对个人、对组织\公司、领导有什么帮助？
对个人-我期望从这个任务中获得什么？
对公司层面的意义？是否与公司的下一步发展有关系？
对领导的意义？领导期望从中获取到什么？
第二个W-What? 要做成什么样子？理清楚团队、领导对自己的要求？
我要做成什么样子才能让人满意？衡量的标准是什么？什么时候要完成？
第三个R-result?应该有哪些具体的产出？
需要提供方案？或者其他的分析报告？
第四个H-How？应该怎么做？
每一步的动作是怎么样的？
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