我们正处在一个时代的门口，人工智能、大数据、机器人、虚拟现实，各种各样的新技术将会让许多重复性工作消失。在智能时代，如何工作才能不被取代？在可预见的未来，人类的价值与位置是“创意”。
本书就教你如何发挥自身潜能，掌握群体创意的法则。
1.本书不是人人都适合
本书不是描绘未来的工作方式，而是解构创意。从创意管理、方法论、思维方式三个部分指导创意实践。对从事创意工作，尤其是大公司的互联网一线员工、管理层都具有手册性指导作用，特别是需要系统性解决问题的创业者和程序员，值得每位CEO珍藏。
但不适用个体艺术家，如果你是自由工作者或者斜杠青年，作家、画家、花艺师、摄影师、茶艺师等艺术创作者，看本书的价值不大。因为本书逻辑性强，冷静、客观、有深度，构建了一个大创意时代的集体运营指南。
2.作者
本书作者是方军。有超过15年的互联网与知识产业从业经验。曾任创业邦执行总裁，在《第一财经周刊》等财经媒体开设专栏讨论创意管理已有8年。对管理学与技术性变革的敏锐性令作家许知远钦佩。
3.创意体系
本书言简意赅，对我触动最大的是构建创意体系这章。往小来说，创意是天马行空，不着边际的。创作者容易陷入自由散漫中。往大来说，人类经常“穷忙”。重复解决同一个问题，每个人聪明的结果却是群体的愚蠢，群体易情绪化但缺乏记忆等。这反映的是模式化水平低。
蚂蚁是比人类智能低得多的动物，甚至是没有智能。但一群蚂蚁的智能可能超过一群人。小时候，我观察到几万只蚂蚁沿着一条路井然有序地觅食。而1万个人，几乎没有有效的组织方式。蚂蚁没有语言，也没有手机，两只蚂蚁之间传递信息是靠两对触角轻轻相碰，蚂蚁群没有也不可能存在指挥者（领导者或管理者）。
研究发现奥秘在于此：蚂蚁的记忆大概只有10秒。蚁群出去觅食的基本准则只有一条：如果以正确的时间间隔碰上正确的数目的巡逻蚂蚁，就出去找食物，否则先不要行动。毫无智能的单只蚂蚁能够形成超级有智能的蚁群，是因为它们拥有这样一个有简单规则形成的自组织机制。
思索我们人类组织行为的自身困境和寻求解决问题的过程，本章提到了几个借鉴的方法：提高模块化水平、建立固化机制、学会定型方法、建立创意体系等。在这因篇幅所限，不一一展开。
4.创意工具
除了创意组织管理，书中还提供给创作者几个创意工具：1、问正确的问题；2、审视关注点；3、用类比让创意雪崩；4、联结；5、让熟悉的事物陌生化等10个工具。我想说的是第5个。
《熟悉的事物陌生化》源自《思考的玩具》一书。我们人有双眼，但有时对越熟悉的事物越获取的信息越少，特别是解决着急问题的时候。专家往往成为了受害者。对常规的问题，可以听专家的。对罕见的问题，专家的说法就不一定对了。专家拥有足够的专业知识，但这是专业知识又会限制了创意。
有一句话是这么说的“像外行一样思考，像专家一样实践”。像外行一样思考，就是把熟悉的事物陌生化，无所顾忌地去思考。就像我去重庆旅行，发布了游记。很多正宗重庆人都留言，感叹他们天天生活在这，都没发现这么多好玩的、美丽的风景！我想是因为在陌生环境中，我的眼、耳、鼻、嘴、心都打开了，充分感知这一切。但其实，回到我日常生活的城市，我也是收起感知的天线，为柴米油盐奔波。
抛开先入为主，以开放的心态去观察，能看到新奇，我们才能创造新奇。能够做到经历多次却如同第一次，这是创意不可或缺的天赋。即中国老话说的“人生若只如初见”。
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