领导的能力，决定你的发展前途[读书笔记&感想]

今早读到：

        “1900年左右，企业领导者一般都有制造或者生产的背景，因为那时候企业面临的最重要的问题是解决生产和工程的问题。

        到了20世纪20年代到30年代之间，CEO大多来自营销和销售部门，那时候对企业来说，最大的问题就是如何卖出更多的产品。

        从20世纪60年代起，CEO开始具有财务背景，原因是资本市场的力量不断地增长，股东利益很重要，公司需要跟金融界建立一个牢固的关系。公司需要融资、借债、上市、并购等等。

        由此可见，某个部门的重要程度，在不同历史时期是有变化的，如果你想当CEO，除了要具备相应的能力之外，还要选对部门，这样成功的概率就会更高。”

  ——《精准努力•刘媛媛的逆袭课》刘媛媛

        读后感：

        你要有所作为，除了你自己本身要具备相应的才能，还要看你所处的部门、所处的位置，能不能将你的能量发挥出来，用到最关键的点上。

        如果方向错了，将精力消耗到无关实现目标的锁碎的杂事上，那么你一切的努力，都只是在作无用功。

        所以，你要在工作中体现自我价值，实现人生目标，你企业的领导就得具有与企业正确发展相关的知识和精准的决策能力。

        换言之，你不能叫一个养猪出身的人去做手机制造业的CEO，那结果只能是：一群业界资深的计算机工程师在跟着猪刨地。