让大象飞

1、真正的问题是你在产品上添加的功能越多，当你需要作出改变的时候也就愈加的困难。以软件项目为例，代码的行数越多，进行修改的困难也就越大，哪怕你只是做一些简单的调整也是如此。另外，当你想对产品进行测试时，整个测试也会成为一件很麻烦的事。

2、刚开始愿景太大不一定是好事情，可能没有真正的客户。把工作的重心维持在小范围和小目标的好处是：产品更容易开发，更容易发现产品的缺陷，更容易修正和改善产品，更容易在一个较短时间内发布产品，产品更容易使用、获得反馈、开展营销。

这里有一条黄金规则：你只需要推出一件你的客户真正想要的东西就足够了。你只需要有100个能真正热爱你所做出的东西，而不是100万人有点喜欢。（投资人考察最关键的是细节，他们会仔细分析所获得的所有数据）

3、绝大多数真正伟大的创意在开始的时候往往显得微不足道。恰恰来自相对微小的改变。革命性的创新并不源于思想的重大改变或者技术上的突破，而源于做事方式的细微调整、一些小实验或者偶然的发现。伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成的――梵高

4、创业初期问题特别多，但是最后成功的企业都是解决了让人不敢冒险的问题，这需要特别多的头脑一起协作。

5、好的创业者不应该拿工程师学位或者MBA，因为这一类证书太多了。我们需要的是更多的设计师，更多的能想出如何让机器与人类更好的工作和生活在一起的设计师。

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6、如果你想做一件事情，但是一直都没有学会，你一定会产生恐惧感，这种感觉会阻碍你的行动。事实上，这件事情可能不难。

7、如果你花太多的时间思考一件事，那么你永远也无法做成这件事――李小龙

7、苹果成功的原因来源于用户体验和商业模式的创新。包括百亿级的公司都是这样，不是因为技术创新，很多公司一旦有了专利技术，可能会限制开拓力，所谓为技术而技术，这就是“技术的陷阱”。

任何一种新的技术通常都会经历一个25年的接受和采用周期。绝大多数的技术通过公开的渠道就能获得，或者你也可以很容易地向私人企业、大学以及研究中心申请获得技术使用许可。

一家企业一旦拥有了自己专利技术，这项技术就很有可能在无形中限制企业探索市场的能力，企业的日常经营就会紧紧围绕这项技术，而如果当下的市场机会还不是那么的显而易见，这家企业就很可能会主动搜寻适合这项企业的市场机会，这就叫“技术陷阱。

因为你很容易就会相信你的技术会给你带来独特的市场优势，而事实上您手中的技术却在阻碍你的发展并限制你的市场机会。

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11、硅谷成功的关键：

1、冲劲：让不可能的事情变为现实。（使命感和现实）

2、多样性（黑客，嬉皮士，艺术家，技术专家）、自由、乐观主义

12、如果一个创业者没有时间去找女朋友或者男朋友，这是很不健康的，只有开放你的头脑，你才能体验生活并真正看清这个世界和社会正在发生什么。

如果把所有其他的事物都排除在你的头脑之外，那么你不但会错过正在到来的浪潮，而且还会错失生活本身 。其实每周花一天的时间做一些无意义之事是有帮助的。比如尝试一下滑翔、学习一下海洋学，加入一个即兴表演团队。

13、能模仿就模仿，无法模仿就创新。（阿里、腾讯、百度之前都是模仿，但现在让别人模仿他）

14、群体越小，群体的架构也就越有利于成员之间的相互平等，越容易结成伙伴，而不是领导者以及追随者，这种形式的互动对于创新非常重要。因为创新需要团队之间有深入的合作，并能完全开放的分享各种创意。特别是对那些容易害羞的、性格内向的或谨慎小微的人更是如此。

15、团队越大，要让每个人都有机会发声也就越发的困难。你可以试一试让一个房间里的十几个人做任何事情达成一致，那将是一件很痛苦的事。

16、对最佳的创意进行投票是给予所有人说话机会的一种方式，但投票并不一定会鼓励其他人会创新做出全心全意的贡献。投票往往会导致团队出现分裂，派系斗争。

投票的另一个潜在问题是有些团队成员可能会追随多数人的决定，可能他们是正确的。

17、对于一个大型团队来讲，在一个等级分明的管理架构中由领导层来选择最佳创意。但除非团队的领导很善于让所有人都能说出他们自己的想法，只有一部分人贡献自己的创意并分享决策的过程，团队越大，参与创新过程的团队成员比例就越低。

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18、组成团队的四个关键人才：CEO：对客户、市场、业务非常了解，已经能够将愿景和产品推销给全世界的人，有出色的领导力和沟通力。

第二个人应该是对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。团队一开始就有一个对技术痴迷的人是很重要的。（手机开发员和CTO）

第三个人是一个创意设计负责人。设计往往是创新的核心，在设计上的细微改变能产生巨大的影响。任何好的创新团队在开始的时候都需要一个设计师

第四个人就是在一个特定领域的专家,对于团队正在尝试解决的那个特定的问题，这个人应该具备深层次的理解。（学术研究型博士学位），或者是在该领域中有着多年实际经验的人。

拥有四个技能组合的初创企业会有更高的成功概率，这并不是说每一个创业团队都必须要有四个人，通常每一个创始人都会扮演不止一个角色

多人团队另一个好处是这样的团队可以完成更多的事情，创意只是第一步，真正困难的是如何证明这一创意确实能达成所预计的结果，而团队可以一起来工作以加快测试和验证过程

还有一个好处是：一个孤独的创业者很容易在某个点上被卡住，他会变得沮丧气馁，并在他所遇到的第一个虐心的障碍时就轻易的放弃了， 而有着多个创始人的初创企业会感到他们有义务坚持下去。因为没有人想让他们的同伴失望。

如果一个团队成员在非常努力的工作，那么其他人成员就会感到自己绝不能松懈。如果创新团队只有一个人，那么他就不会感受到来自同伴的压力，人们往往需要这种压力来激励自己

重新融入一家企业对于一个孤独的创业者来讲是非常困难的，他会说：这是我一个人获得的成果，为什么我要和企业分享成果呢？

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19 、明星企业一般都会死，因为他们有钱烧，一切按照计划来，可能过早的缩小关注的范围。而此刻用户并没有买单。没钱的企业可能活下来，因为他们在努力的改变自己。

第二点负面影响：大预算往往意味着一个更大的团队，团队领导人一开始就需要设定目标、制定时间表、分配任务、并追踪项目进展 ，这些迫使团队当下就必须做出抉择，而不是开放所有的选项。创新团队在早期应该把关注的焦点放在发现和实验上。创新的过程是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习。你最不想看到的是你的核心创新人员变成了项目经理，这是两个截然不同的角色。

团队大了，经理和柜员们也越来不愿意调整方向，哪怕数据显示他们正行走在一条错误的道路上。预算越大，承诺也会越重，路线的调整也会越来越困难。

很多初创团队够早的融钱，大家都很兴奋，风险投资希望他们拿这笔钱来实现他们的愿景，而没有做各种尝试，最后失败。

而且如果初创动企业的创始人刚刚完成一轮金额比较大的融资，而你却在这个时候告诉他，他们的创意可能根本行不通，那么这个创始人基本上不会相信你所说的任何话。通常来讲创业者都会很乐观，拿到钱都很兴奋。

这不完全是创业者的错，和投资人有关，他们做事更多依赖直觉而不是事实。