他相貌平平,在与我交谈时语速沉缓,但内心深处却隐藏着一种冲破结界破茧而出的强烈欲望,眼神里流露着在沉重压力之下的淡定和对当下目标的坚定。
本周我拜访了某知名互联网公司部门T姓主管,他目前负责该公司平台的项目运营。
2009年,T先生来到北京求学,从河北某县级市某农村考入一所业内知名的 211艺术类院校,但所学专业却为该校的非主流——通信工程。2013年,毕业后的他就职于一家互联网广告公司,月薪4000元。仅一年后,T先生在公司内被提拔,月收入过万。
如今,他每月房贷、车贷、房租等固定支出2万元,在我面前陷入了一丝纠结,原因是他刚收到某上市公司的盛情邀请,在加薪的基础上额外赠送一定数量的股票。
他不清楚哪条路才是对的。
「你的目标在哪里?」我问到。
「我的目标有点大,希望能做到一个创业公司的高管,年收入200万上下,而且越快越好。所以我不太在乎眼前这点蝇头小利,有更多的钱当然是好事,但我更在乎哪条路才是对的。」他笑了笑。
对大多数人而言,这目标确实很大。
目标定的高一些,如果拼命了还达不到,也不会差。但缺点也很明显,目标越高离自己的现状越远,所受到的压力感和挫折感越大,越不幸福。
「干大事的人注定一辈子都不会幸福。」他给了结论。
干大事的人注定一辈子都不会幸福01.
在简单的寒暄之后,我跟T先生开始了闲聊,从北京的房价、近期的规划一路聊到我们所在饭店的老板到底有多少钱。我们的结论是,反正这老板没怎么想挣钱——因为这家店春节放了一个月假。
谈笑间,T 先生叫服务员:「我们点的扇贝还没上。」
「是之前点的还是新加的?」服务员小哥拿起点单的小条看了看。
「之前就点了。」
「好的,我去催一下。」
「这小哥很机灵。」服务员走后他说到。
「详细讲讲怎么机灵了。」
「一般服务员你催他,他只会回答“我去催一下”。我们刚才新加了几道菜,这小哥就多了一个核对的动作,说明他不是简单的输入和输出的流程工具,他在用心做事。」他说这叫「非流程化应急反应」。
02.
100多年前资本主义革命后,有两个人——福特和泰勒,提出了科学管理的概念,核心有两条:
1)把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节;
2)把每一个细节的效率提到最高。
这样一来,每个工厂里的工人只需要负责自己手头的一小部分工作,不断重复,之后再把产品交到下一个工人手里就可以了,这就是工厂里所谓的生产流水线——这样是效率最高、利润最高的生产方式,并且当任何一位工人不能工作时,很容易找人来替代他。
现代所有的大型机构、企业也很类似,把所有的工作流程打碎、打细,然后让每个人成为一颗小小的螺丝钉,共同运行成就整个机器的运转。
只不过有一项内容改变了:100多年前大多数工厂里进行的是体力劳动,而现代企业更多的是脑力劳动者。脑力劳动者因「科学管理」的影响,人的创造力被大大的禁锢,生产效率不升反降。
「领导交给你个任务A,你的第一反应不能是“好的我这就去”,而应该是立即思考与任务A相关的B、C、D,这就叫做非流程化应急反应,这就是机灵人。」T 先生说到。
A、B、C、D03.
「与人沟通也是这样,英语课本上有个经典问答,“
how are you ”,“ I'm fine, thank you, and you ”,“ I'm fine, too
”,但实际生活中,没有外国佬跟人说话是这样,他们往往会回答“ pretty good ”之类。
就好像中国人打招呼问“吃了没”,你说“没吃,你吃了没”,他再来句“我吃了”,一两次还可以,时间长了一定让人觉得这个人木讷、呆板、无聊、无趣、无用,」T先生继续补充,「偶尔不按套路出牌,也是聊天把妹愉悦双方的利器。」
「那有没有是一定要按照既定流程走的呢?」我问到。
「有的,之前我给我们部门人培训,教他们怎样给老板做年终述职。在做这种公开演讲的时候,老板在下面没准会冷不丁问你几个问题,这个时候就要准备一些套话了。
比如说“您问的问题比较大,可能在我的层面上来考虑有些远,但既然您问了,那我就回答一下我对这个问题的看法,一共有三点。”这样一是在台上比较紧张,每个人都需要缓冲时间来思考他的问题;二是显得你自己对这个问题已经思考过,比较有条理。
在讲述第一点的时候,你就要开始思考第二点。如果论述充分,实际上没有人在乎你最后讲的是不是三点的。如果思维足够活跃,其实三点都不够,这个时候你再说「我再补充一点」。」
T先生相貌平平,在与我交谈时语速沉缓,但内心深处却隐藏着一种冲破结界破茧而出的强烈欲望,眼神里流露着在沉重压力之下的淡定和对当下目标的坚定。
04.
临别之时,我问他还有没有什么想说的。
「不忘初心,方得始终。希望每个在大公司工作的人能够坚持本心,不甘于在茫茫人海中做一颗普通的螺丝钉,同时,在充满受挫感的路途中,保持着对沿途风景的热爱,比如没事儿可以撸撸猫。」他笑了笑。
最后,附T先生本人撸猫照。
T先生本人撸猫完。
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