部门主管

齐帆齐微课年度进阶营第337篇（字数1360），累计字数539300。

今天上午，经理开会任命我为部门主管，这是我没有想到的。我们部门有十几个人，每年营销任务超1000万。中午我召开第1次部门会议，结果却发生了一件让大家都觉得尴尬的事。

我来公司的时间并不长，也只有三年多，这几年的业绩还可以，也超过了一些老同事，去年一年我个人的销售额就超过了200万，而我们部门整体销售业绩一共才1,000万，所以今年的目标也定在了1,000万。

部门经理在刚刚被调到其他公司当副经理，所以我们部门主管的位置就空了出来，本来老徐是有希望的，但是今天上午经理宣布了部门经理的任命，我居然听到了自己的名字。

这点让我比较吃惊，因为老徐的资历老，虽然业绩稍差一些，但是人脉很熟，所以听到这个消息我还是很奇怪的。

奇怪归奇怪，当上部门主管我也是很高兴的，基本工资也从4000升到了1万，还享受部门的业绩提成，这当然是一个好事。

中午我召集开会，是我当主管的第1次会议，所以我非常的重视，当然我们部门的同事们也都很配合，早早的就来到会议室，老徐虽然有些不情愿，但也没有表现出来，还是很合作的坐在了我旁边的位置上。

结果，我在宣布会议开始的时候发生了很尴尬的事情，我大脑突然像短路了一样，不知道该说些什么，会前想的东西似乎全忘了，本来我想总结一下去年的销售情况，然后听一听每个人对今年工作的打算，再同大家讨论一下今年整体的销售计划。

可不知为什么，这个在会前就反复预演了好多次的场景，在会上却张口结舌，怎么也说不出来，最后支支吾吾了半天，同事们也没有理解我的意思。

最后还是老徐帮我打圆场，自己带头说起了目标和计划，然后大家挨个发言，会议快结束时我的思绪才恢复正常，但已经错失了最佳的时机，从大家的眼神中，我感觉到了大家对我能力的一丝担忧。

刚刚当上主管，我就不知道开会该说什么，大家说这个问题怎么办呢？

其实这种情况也是很正常的，紧张的情绪大家都有，可以在会前做充分的准备，才不至于在开会的时候过于紧张，一般来说，刚刚走上领导岗位，可以从四方面来说，从而做到心中有数。

第一，发现目前团队存在什么样的问题。因为你能提升到领导岗位，说明你在这个团队的时间不短，领导也认可，所以你很清楚这个团队目前存在什么样的问题，当时你是以普通员工的身份，不方便说，但现在你作为管理者，也有义务为大家指出问题，从而让大家更快的把焦点集中在你的身上。

第二，这种问题会产生什么样的后果？既然存在问题，那就必然会带来不好的结果，你可以延伸出几个典型问题，然后按大家常规的思路把结果进行一下预测，当然这种结果要符合大家心中的预期，从而使大家进一步理解你的想法。

第三，建议用什么样的方式去改变。提出问题就要解决问题，这时你可以以你在公司的经验和对每个人特点的了解，来提出问题的解决方式，解决问题才是一个优秀的领导者所必要的素质，正因为你提出了正确解决问题的方式，所以大家对你的崇敬也会更高一层，有利于你威信的树立和今后工作的开展。

第四，就这些问题希望大家能够立即执行。最后这一点也就是强调一下纪律，因为再好的建议想法也需要严格的执行来保证落实的效果，所以最后一点，也是树立你威信的关键阶段，所以一定要说的刚硬一些，让大家看到你并不是开玩笑，往日嘻嘻哈哈，作为同事的你，现在已经是领导者的角色，所以要让大家油然而生敬意，从而更加卖力的工作。