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部门主管

部门主管

作者: 东林磊磊 | 来源:发表于2022-02-13 20:57 被阅读0次

齐帆齐微课年度进阶营第345篇(字数1660),累计字数552300。

小王和小陈同一年进我们公司,今天上午,老板宣布任命小王为部门主管,月薪20000。小陈找到老板,说小王的能力并不比自己强,为什么主管不是自己。老板问了他几个问题后,小陈脸红的退出了办公室。

两人都是前年进的公司,我们公司在哈尔滨算是小规模,他们俩个人都是哈尔滨本地人,也都是硕士毕业,专业差不多,刚进公司就被分配到了同一个部门。

最近几天,他们的部门经理离职了,这个位置就空了出来,大家都在猜测,谁能担任这个职位。

结果,今天上午,老板在公司会议宣布,小王为部门主管。

小陈表现的很激动,不顾同事的阻拦,马上冲到了老板的办公室,顾不上我和老板正在谈事情,拍桌子大喊:我能力不比小王差,为什么不是我?

老板冷冷的看着小陈:你想知道原因吗?

小陈说,当然想。

这是老板对小陈说,你去楼下的仓买,看看有没有文件夹卖?

小陈说这和我要问的问题有关系吗?再说这是后勤部该做的事。

老板说你照做就是了。

小陈嘟嘟囔囔的下了楼,不一会儿就回来了。

老板问有文件夹吗?小陈说有。

老板又问,有几种?小陈说我没问,然后不耐烦的说我再下去问问。

一会又回来了,说有四种,装普通文件的,装订好的,还有带封皮的等等。

老板又问每种都多少钱?

小陈说能不能一次性告诉我问啥,然后又下去了。

回来后,小陈已经气喘吁吁了,说有15,20,30和35的。

老板又问,我们每种要200个,能打几折?现在就要,他们的库存够不够?

小陈爆发了:老板你这明显是折腾人,故意的,怎么不一次性说清呢?

老板笑了笑,你说我是故意的,好吧,那你看看小王怎么做的?然后让我把小王叫了过来,告诉小王去楼下的仓买看看有没有文件夹?小王虽然不知道干干什么,但也没问什么,就下楼了。

过了20分钟,小王回来了,开始汇报:老板楼下的仓买一共有4种文件夹,分别可以装普通文件,带封皮的,还有高档的,价格分别是15, 20 ,30和35,目前这4种数量基本都比较齐全,如果单个买50个以上,是可以打8折的,目前只有35的那种库存是100个,剩下的库存都在500以上,咱们随时可以拿货。并且可以给咱们送到市区内的指定地点。这是老板的名片,说以后需要什么可以给他打电话,他给送到公司。

老板满意的点了点头说,小王你去忙吧,小王回那一句老板你有什么事就喊我,然后就退出了办公室。

这一切小陈都看在眼里,没等老板发话,小陈就脸红了,这时老板说你看见了吗?同样是布置的工作,你和小王的完成情况不用我说了吧。

小陈是个很要面子的人,没等老板说完就说,老板我知道了以后这种要求我再也不提了,我努力工作,争取下次再跟小王竞争,然后扭头跑出了办公室。

这时老板跟我说:其实小陈工作也还是不错的,只是主动性思想性不太够,而且他是个脸皮很薄的人,这次的事情也不要太伤他的自信心,这样吧,你去弄一个月底优秀职工评选,小王就不用参选了,因为已经是中层干部了,然后把小陈列为本月的优秀职工,并给2000元奖金,这样还可以为他找回一点自信。

我听后,暗暗佩服老板考虑事情的全面性。

希望小陈能真的吸取这次事情的教训,努力工作,提高能力。

我们在进入公司以后,都希望自己能够独当一面,尽快的熟悉职场规则,符合领导的用人标准,所以应该学会以下三条。

第一、说话做事让老板放心

有些职员个人能力不强,但在执行工作任务的时候却能够让老板放心,而且说话做事很稳妥,给领导很安心的感觉,感觉这事情交给他不会出错,这样的职员自然就能够为公司创造利益,老板也愿意让这些职员去管理团队,在团队中担任重要的职务。

第二、做高情商职员,了解领导意图。

有些人在进入职场之后不懂得变通,情商不高,难以被领导信任,可能还会因此耽误公司的业务进度,所以每个员工在公司,最重要的事情是培养锻炼自己的高情商,在执行领导所交办的任务时,抓住重点,把事情办到点子上。

第三、考虑事情全面的职员

这样的职员在任何公司和任何行业都能够如鱼得水,因为他懂得顺势而为跟领导相处,全面考虑事情,更符合领导的预期,在执行项目的时候不会被同事和领导埋怨。而有些员工工资很高,但考虑事情片面,自以为是,最终也不会有太好的发展。

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