做企业并不是我们想象的那样，越做越大越多越好。一些企业越做越大，逐渐成长为龙头企业比如阿里巴巴，腾讯，谷歌，这些龙头企业，甚至形成垄断。
国内的小企业多如牛毛，中国的餐饮行业是绝对的蚂蚁市场。餐饮行业的每一个菜系又有很多的细分，每个细分产品中的单品，又可以做一家单品店。
制造业也一样，不管是造车、造房、造手机、毛巾、衣服、洗衣液。每一个细分领域都有很多企业和竞争对手。
不大不小的小企业，统一面临一个问题，生存容易，做大难。
1、生存容易、做大难
创业初期，老板整天为客户和利润发愁，为了把产品做好恨不得把自己的女儿嫁给产品负责人。
热火朝天，一鼓作气，一群人聚在一起，似乎是天意。每天过的都很难，但是每天都很开心，每天都愁眉苦脸，但是企业每天都在增长。
看着公司营业额的攀升，CEO内心变得非常喜悦，让他头疼的是公司一天比一天大，但是人越来越难做。
公司需要发展，需要人才，你自己甚至要再聘请一个主管，但是外聘一个主管薪水1月要开到15000。这个工资比刚提升为主管的小李工资的两倍还多，甚至这个工资与总监的工资差不多。
你不知道是用还是不用，如果用的话公司所有员工几乎都要加工资。如果不用公司，只能维持现状，没有太大突破。
从一个十几个人的店铺，到一家两百人不大不小的公司，在培养人才，选拔人才和聘请人才的方面，你绞尽脑汁。
似乎已经忘记当初自己为什么创业，公司发展到今天，能盈利，但是再也不能扩大。淡季的时候，甚至刚好能满足盈亏平衡。
你知道你也很清楚，如果企业再这样发展下去的话，不用两年公司就一定会破产。想尽一切办法扩大企业规模，开始学管理、开始审视别人的企业，学习别人优秀的地方。
听课、走访、请教、看书、看竞争对手…………
很累，做了很多事情，随着时间推移，自己的企业还是和两年前一样，公司处于不死不活的状态。幸好没有破产，但是依然处于盈亏平衡不赔钱，挣不多的状态。
2、执行力底下，ceo掩耳盗铃
一家公司从创业开始，逐渐走向成熟期，企业越来越大，组织框架越来越清晰，行业发展越来越饱和。企业必将迈向转型期，在转型的过程中一定不是CEO1个人可以完成的事情。
国内的创业者有很多，能称上企业家的没有几个。罗曼拉说“生命中最伟大的时刻不在于永不坠落，而在于坠落后总能再度升起”。
蚂蚁市场的新问题，生存容易做大难。
优秀的创业者能带企业转型多次，乔布斯在苹果，从一家硬件公司到软件公司。被琢出公司后，再回到CEO的位置，让公司扭亏为盈。在让公司从一个软件性质的公司变成一个音乐播放器为核心的公司。三年时间，苹果又从以音乐播放器为核心变为以手机通讯业务为核心，几次使苹果成为市值最高的公司。
腾讯从社交游戏转为投资。阿里巴巴从电商转为金融。海底捞从产品转为服务。
这不是ceo一个人的功劳，但和ceo又有很大的关系。公司在中型的时候不大不小，最大的原因就是ceo掩耳盗铃明知组织框架有问题，不去调整，明知企业内部有官僚化，不去整改。
组织架构混乱官僚化是一家公司必然存在的现象，一家初创的中型公司出现这种现象，和CEO脱不了关系。
这是一家公司遇到瓶颈，迟迟不能突破的主要原因之一。
3、执行力底下，观念不统一。
一家企业再转型期时，CEO和老板唯一能做的就是以史为镜去学习。学习别人的优点和缺点，来增加自己的长处，减少自己的弊端。
学习别人的经营企业遇到的难题，学习别人是如何渡过瓶颈期，学习别人如何拓展自己的企业。
这时候学习是最快的改良方法，学习也是最有效的改革方法之一。当然除了学习之外，还有一个方法，就是用高昂的薪水成一个优秀的职业经理人。
但是很多ceo都自以为是，不相信别人，即使有CEO，请也不会请比自己更加有学识的人，怕这个人威胁到自己的位置，而是请比自己次一点的人。（这个傻CEO也不知道自己的管理层也是这样用人的，永远不用比自己优秀的人，怕别人威胁到自己的位置。）
这种想法很天真，如果这个优秀的职业经理人跟你们有亲戚，他是不会收拾你的烂摊子的。因为别人不知道的窟窿有多大，万一填不上你的窟窿，还会威胁到自己的名声。
很多CEO遇到这件事情之后，做的最常见的方法就是学习。学习完了之后，通常回来给自己的管理层和员工开个大会。告诉他们应该怎么做，怎么做，怎么做。我们什么地方不行要改要加强什么地方的技能，传授一些自己刚学了还没捂热的营销计巧。
下达完命令之后还会做出示范，甚至有的CEO可能会单独成立一个小组派人过去指导监督。
然后……就没有然后了……。
这一次转型又失败了，至于为什么失败，他们不知道。最后那些总结的所谓的经验，只不过是事后诸葛亮总结的问题而已。
这是企业越做越小的第二个原因
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