做好你能掌控的事情

开始远程工作已经4个多月了，可以用「焦头烂额」来形容我现在跟各个项目的感受。

掌控不了的苦恼

项目经理的角色就是要掌控整个项目，但远程遇到的困难极多。尤其是面对我们技术行业的工程师，你大部分时间是得不到主动反馈的。你必须要主动的，点名的去追问某个人「这个功能还需要多久？时间安排有没有困难？某某节点是否能交付测试？」等等问题。而你得到的回答往往都是「好的/没问题/可以」，但结果往往都是：「延期」。

我看不到也摸不清他们每天究竟在做什么，我也不可能每天问无数次同样的问题。
工程师也有自己的思考模式，打断了就很难继续。
而且很多人只是「工作」，他们拿着自己该有的工资做着跟他们认为分内的事情不想其他；
他们多做一些那是他们优秀，他们不多做，那是应该的。

对于现在的这些困难，一度让我陷入苦恼之中。是啊，你根本没有任何理由去让一个人优秀起来，绝大部分的人，包括我在内大家都是普通人啊。

项目经理职责小贴士

• 规划项目整体时间
• 保证项目进度及质量
• 与客户及工程是沟通
• 提前规避项目风险

不要试图去掌控

没错，我只是普通人。我的学识、眼界、经历有限，所以我肯定不能掌控所有的事情。

就好比之前的我只是个工程师，你让我做什么，我就做什么部分主次，用了 80% 的力气，做了 20% 的事情。而现在的我，学习了管理，明白了做好一个项目的真正含义，能更快的了解一个项目最核心的价值是什么，只需要用 20% 的力气，就可以解决 80% 的事情。

跟老公聊天的时候，他的一句话提醒了。不要去做你掌控不了的事，这样会越做越乱的。

是的，我一直在试图去掌控所有远程工程师的时间。我想让项目按照原定的时间节点，准确无误的上线，并完美的结束。现在整理了一下项目的所有资源发现，这是完全不可能的事情。

做好你可以掌控的事

对于现在的项目来说，我能掌控的事就是：

• 每天反复确认进度后根据当前状况评估风险
• 提出我能做决定的风险解决方案

就好像，你不能管好别人，但要把自己管好一样。我是个被动的人，而做项目管理却需要你主动思考，主动沟通。让信息畅通起来。我能掌控的，就是让信息畅通起来，那就把它做到最好就行了。

凡事皆是如此

我们掌控不了生死，但我们可以掌控自己的生活。
我们掌控不了时间的流逝，但我们可以在它流逝的时候安排我们的生活。
我们掌控不了别人，但我们可以掌控自己让自己变得优秀。