因为热爱公益，结识了不少公益组织和公益人，A会长，年轻有为，加入公益组织前，立志要做一番宏大事业，怎料被繁琐的事务困扰，眼看其目前执行力很是无力。
B执行理事，公务员退休后初入公益组织时，游刃有余，也见其左右逢源，而目前见其身边的人陆续离职，只得自己操起大小事务。
C教师，满腔热情的进入公益组织，圆梦自己的愿景。因为组织的号召力低，慢慢的离组织越来越远。陆续发现社会公益组织发展的不好的，普遍有管理层执行力低，成员间有互相推诿扯皮，缺乏创新，忽略实效，能力低，等不同的情况。
如何持续发展一个社会公益组织呢！也许是每一个公益人很好奇关心的事，今天我就在此浅谈我所目睹到的，生存得比较好的一个公益组织，透露他们的运营体验和大家分享。目的是抛砖引玉，期待有更好的金玉被引进来。
一、一个好的公益组织，需要有明确的目标和愿景。
公益组织，区别于企业非利润最大化，而是发挥最大的社会效益，在现行这个公益组织中，尽最大的力量，帮助更多的人，应是共同的愿景， 目标是围绕愿景设立的。
假设一个公益组织擅长做家庭教育，承接的项目又是家庭教育。那这个项目的成员愿景目前就是为更多的家庭教育服务，而另一些项目如交通安全防火，吸毒溺水等的项目就不在目前的目标之内，否则就会分散精力。时间以至于让原定的目标难以发挥，社会效应最大化。
二、一个优质的社会公益组织需要有绩效管理。
绩效管理需要考核，才能出绩效，一个生存不太强的社会公益组织，往往缺乏绩效管理，同样绩效考核是为目标服务的。
如目标是为群众输出教育课程，考核的标准就应定为：出勤率，数量，质量标准等指标，数量比如讲了多少节课，质量比如课程中，为客户的反馈效果设立等级。
三、一个能持续发展的组织，需要有团队的建设。
团建目的打造凝聚力，吸引更多优秀人才的进入，不仅注重团队整体作用的发挥，也要注重个人在团队中的作用，在充分实现团队凝聚力的同时促进个人在团队中的成长与作用的显现。
促进团建可以用
1、情感凝聚人
借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找安全感与归属感。
2、以机制激励人
个人有理想信念，组织有战略规划，让每一个团队成员都可以在团队建设与发展过程中实现自我价值。将自己的愿景和团队建设相联系，这样无疑能够最大程度地发挥个人的主观能动性，更好地在团队建设中贡献自己的力量。
3、以愿景引导人
在建设过程中结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制，明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。从而真正实现团队中的每一个人都可以获得应有的价值。
总之，社会公益组织要想发挥，最大的社会效益化，都必须有科学的管理理念，否则任何组织都难以出实效，最后会发现，组织难以为继 ，各种的资助难以为继，诸不见老人院的老人被一遍又一遍的洗脚，看文艺演出，你懂的。
科学的管理理念是要加强学习，深入挖掘服务对象需求、掌握分析问题成因、制定干预策略的思路和工具，这是态度问题或能力问题，也是专业问题。
有多少沦落为人浮于事的局面，就像不断的安排敬老院老人的洗脚。不忘初心，牢记使命。终身学习，不断的成长进步，如此，我们的愿景，相信就能在社会公益组织中得以实现。
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