身为产品经理管理产品时最重要的两个表是什么
1、需求管理表
2、计划迭代表
为什么这两个表最重要
1、需求管理表：产品应该要做什么
产品的根基是需求，产品经理的一个基本职责就是维护好需求，其中包括需求采集、需求过滤、需求实现等。因此我们的工作要基于需求开展。
2、计划迭代表：团队有条不紊地做
需求如何有效及时的实现，如何根据产品目标逐一实现重要的需求，需求应如何分配与排期，这就需要一个计划迭代表帮助我们进行管理。产品需求是永远做不完的，我们不可能盲目的一一实现或是默认遗忘。
简单来说通过这两个表能让产品团队有条不紊地做产品该做的事情。
我们该如何使用这两个表来管理产品
1、需求管理表
需求表还可以延展出意见反馈表，即各部、用户反馈信息记录于反馈表，经过产品经理过滤整理进入需求池。当然也有团队将需求管理表直接用于记录反馈，然后经过产品经理的过滤加工成能够有效描述的需求，这样也是可以的，重要的是需求来源一部分就来源于反馈，因此对于反馈信息记录和处理是管理需求必不可少的一部分。
一个含基本要素的需求管理表如下：
2、计划迭代表
计划迭代表可以延展出任务管理表，即在已有迭代的基础上，这些迭代的需求设计分配谁做、交互与视觉设计谁做、交付时间、研发时间等等工作任务安排我们都需要细化下来，以便产品经理管理团队、跟踪团队进度。这是落实需求计划必不可少的工作流程。
我的计划迭代表如下：
之所以设计成这种样式，还是为了方便自己当做看板进行可视化管理。按照我们团队的工作习惯，一般是小需求、紧急需求按照一周一迭代的方式，一般需求是两周一次迭代，因此我的计划迭代表的时间单位是按照周为单位计划。
在计划迭代表中还明确标明了各个阶段的目标，以便团队按照此目标逐步推进产品工作。表中不仅标记了需求计划，同时还标记了团队成员的任务，这也是我为了方便对产品团队进行任务管理和协调和添加的，而研发阶段的任务，我不会细分，仅仅只标记该需求的上线负责人。对于计划迭代表中的任务部分，可根据自己的团队情况自行标记。例如如果是项目负责人，可能对于一个需求就会仅标记一个主要负责人，就不用去详细标记出产品方案谁做、视觉谁做、研发谁做了。
3、需求处理流程
接下来我根据自己的实际工作情况讲下我是如何利用上述表格来处理需求的：
以上只是我的工作流程，产品工作流程并非是一个定式，不同的公司组织方式和管理方式不同，对于需求的处理流程也不同，但大体都离不开需求管理表和计划迭代表这两个核心工具。
最重要的是产品管理者要重视对需求管理表、计划迭代表进行整理和维护，长时间不整理不维护表中数据容易混乱、过期、失效，这样就没有什么管理意义了。
最后还想说的是产品管理不是一层不变、不是定式，各公司各团队的组织方式、文化不同，我们要依据实际情况，结合自己对产品的思考制定出符合公司团队情况的管理方式或工具。
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