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【产品方法论】竞品分析的正确打开思路

【产品方法论】竞品分析的正确打开思路

作者: PM知识学社 | 来源:发表于2021-06-10 13:16 被阅读0次

身为产品经理,怎么能被竞品分析困住?通过接触产品这些时间里,我发现很多竞品分析都是简单的从《用户体验要素》中的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行分析。大多数人都止步于此,少数人还会分析下商业模式,或者针对竞品提出一些自己独到的见解和建议。

写竞品分析就是分析产品在研发制作阶段、营销阶段、维护升级阶段,对竞争对手的产品进行针对性客观、主管分析,然后取长补短完善自己产品的过程,那么写竞品分析之前如何找到正确的竞品?找到竞品之后就要明确写竞品分析的目的是什么?围绕目的去写会思路更加清晰明确,当然也可以分析所有的,只要你有时间,觉得他有价值。

下面是我对竞品分析的理解,欢迎吐槽:

1.确定竞品分析目的?

战略上:分析竞争对手的产品整体定位、产品策略,寻求新的切入点;

战术上:了解整整对手的每一步动作,可以通过七麦数据、禅大师等数据统计网站查看版本迭代记录,同时定制合理的发展规划。还可以对产品进行可视化方面的学习,比如:产品结构、交互设计、视觉表现等快速搭建产品雏形;

2.明确产品竞品?

竞品的分类大致分为2类:直接竞品、间接竞品;

1.直接竞品:产品定位、目标用户基本一致,商业模式一致,满足最核心的需求;

2.间接竞品:相关细分市场的其余产品;

3.竞品分析-市场现状

从所在行业的全局进行分析,比如:市场的容量、市场的发展前景、目前市场行情怎么样、都有那些竞品,以及竞品所占份额、竞品下载量、用户数量等进行描述。

从自身产品进行分析,比如:当前产品所处位置、用户如何看待自己产品等。

数据获取渠道:易观智库、艾瑞咨询等数据咨询中心;

4.竞品分析-竞品背景分析

都说产品像自己的孩子一样,有着父母的基因,互联网中产品的父母就是公司以及产品团队。公司背景和产品团队实力在很大程度上决定了产品未来的发展。同样的idea,同本质产品,有的成功成为微信,有的失败变成米聊。这就告诉大家,产品除了本身价值之外,产品的背景也很重要,背后强大的臂膀可以为他提供优越的成长环境,有时候这个资源环境却是成功的关键。

信息获取渠道:企查查、天眼查、IT桔子、脉脉、36氪等;

5.竞品分析-产品定位/企业愿景

从产品主线、主营业务、主场景、主要用户群体、核心功能等进行描述竞品的定位差异,比如:淘宝是一款平台型电商,给买家跟卖家搭起的双边市场,帮助卖家进行商品在线销售,解决用户买东西困难的问题,主要用户群体是二三线城市、大学生等,核心功能是购买支付,通过以上分析找到自己产品的切入点和定位。

6.竞品分析-目标用户分析

从目标用户分析目标用户人群,他们之间存在什么差异,比如:性别、年龄、用户区域占比(间接反应用户消费水平)。描述竞品是如何切入市场满足这些目标用户痛点的,怎么提升用户粘性的。

7.竞品分析-竞品数据分析

1.各竞品所占市场份额:

整体进行分析:比如各个竞品所占市场百分比;

具体业务进行分析:比如各个竞品的相同业务所占市场百分比;

2.运营数据

竞品的注册用户数、活跃用户数、用户增长率、用户付费率、留存率、日新增用户、转化率等;

数据获取渠道:ASO100、蝉大师、七麦数据等;

8.竞品分析-产品分析

1.功能分析(结构层)

分析竞品功能,用Xmind绘制逻辑思维导图,并且针对每个功能结合竞品产品定位、目标用户、运营模式等进行分析,了解增加该功能模块的目的是什么,是为了增加收入,还是增加用户粘性。

2.交互设计分析(框架层)

分析竞品交互设计是如何满足用户用户体验的,是否有更好的解决了用户的使用习惯?

3.视觉表现分析(表现层)

分析竞品的视觉表现需考虑几个方面:视觉风格、色彩体系、布局结构等,其中风格包括:卡通、扁平化、简约等;布局结构包括:横排、竖排等;

9.竞品分析-运营及推广策略

从竞争对手的运营方式、推广手段、营销策略、获客渠道、合作渠道等进行分析。

信息获取渠道:36氪、竞争对手客服电话、竞品公司招聘信息等;

10.竞品分析-盈利方式

互联网产品盈利模式分为5种:内容收费、平台抽佣、会员服务、广告营收、增值服务;

1.内容收费:常见的B2C商业模式就是其中一种,内容产出并向C端用户进行售卖;

2.平台抽佣:为商户提供售卖平台,提取高额佣金;

3.会员服务:针对平台用户进行会员收费,会原则享受特殊服务待遇;

4.广告营收:平台帮他人打广告推广获客拉新等操作,比如:固定广告位、搜索排名广告等;

5.增值服务:比如QQ音乐里面的付费音乐就属于增值服务,需要单独进行购买支付;

11.竞品分析-SWOT分析

SWOT分析竞品的优势、劣势、机会、威胁,进而得出竞品切入某个行业的机会和优势,取长补短。

12.竞品分析-得出结论

竞品分析结束一定要有产出,从以上分析可以得到什么?那些是可以借鉴的,那些需要改进。充分了解竞品,才可以做到知己知彼百战不殆。

13.总结

以上是在做竞品分析是需要考虑的事项,当然根据不同的项目可进行调整,对不同的产品,用户更加有针对性地写竞品分析,做到融会贯通。

你点的每个“点赞”,小芝士都当成了喜欢~

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