【01】请观察班级群内2位同学，分析他们什么特质使用的比较多？具体表现在什么方面？
1.同学一生，她是一个98年的小女生，也是我第一个在群内主动去链接的人，因为自我介绍时，我发现我和她是老乡。在她没有把自己的测试结果公布前，通过我的观察，我认为她是一个IS特质比较高的女孩子，当然这个也和她的测试结果一致。主要从以下几个方面有所体现：
（1）无论是在大群还是在智慧C班群内，一生都非常积极地参与互动和发言，特别善于调动气氛并且会使用一些很幽默风趣的语言来进行交流，同时在和她个人聊天的过程中也发现她的思维转换非常快，整个聊天的氛围十分轻松有趣。
（2）因为我是一个运营小白，而一生是一个经验丰富的运营高手，所以对于我提出的很多运营方面的问题，她都耐心地倾听，并且给我提供支持和解答；同时班级群内有什么需要她做的，她也很爽快同意并参与有关工作。
2.营长---智豪
虽然开营前就加了智豪营长，但直到现在也没有和他有个沟通交流。但通过开营仪式在大群内的表现以及这几天的观察，我个人认为他是一个DISC特质都比较均衡的一个人，他总是可以调动气氛，让大家积极参与，获得笑声；是一个目标很明确的人，每次活动都会提前告诉大家目的是什么，而且时间一到，就会立即中止，绝不拖延；是一个对细节把控，思维缜密的人，从开营仪式以及各种活动的安排来看，每个地方都提前进行了布置和策划；同时也是一个非常暖心的人，总会给大家鼓励，支持大家的学习，让我们感受到家人的温暖。
【02】您觉得那种特质更适合当领导者？Ta的优势，以及需要注意的是什么？
DISC理论三点前提假设中提出，DISC不是优缺点，而是特点，他们是可以进行调整改变的。我觉得每一个特质的人都可能做好领导者，因为他们都有自己的优势，而且也可以随时进行调整和改变来做一个合格的领导者。
1.D特质
他们目标明确，关注结果，凡事皆以结果为导向，可以确保团队朝着目标前进，不会迷失。但由于过于关注结果，因此安排工作任务时，不会考虑下属的实际情况，会让下属感觉压力倍增；某些人员还容易出现粗暴简单的沟通方式，给下属造成心理压力，容易产生沮丧挫折感。他们需要适当地增加管理的柔性，下属遇到困难时，应适当给予关心和支持，共同完成任务挑战目标。
2.I特质
他们以人为本，善于调动团队气氛，幽默风趣，团队人员更多的是喜欢其人格魅力或者风格而团结在他的身边，人缘非常好。但是过于使用I特质，会使团队人员过于随和，不遵守规则的人会越来越多，领导的权威会受到挑战。
3.S特质
他们善于倾听，愿意支持配合他人，愿意换位思考，容易和员工产生共情，所以团队沟通会比较顺畅。但是面对困难和压力时，难以进行抉择，容易犹豫不决，同时害怕面对改变，太过于稳健，无法及时调整自我应对挑战。
4.C特质
他们思维严谨，注重细节，凡事都希望提前有计划和方案确保事情的成功和目标的达成，因此会对团队人员的工作安排非常细致，确保万无一失，对下属的要求也比较高。但是由于过分严谨，导致做决策时会顾虑较多，往往会因为看法不同，会和D特质的领导硬刚。
5.我的领导
我的领导是一个DC特质非常明显的人，他安排工作时目标明确，但是又对全盘细节进行考虑；因此每当他安排工作时，我会马上回应完成时间以及我的计划，相关方案我会吧所有的细节和问题都列举出来。有时候沟通中也会幽默下，缓和下紧张的气氛，让他不再紧绷着神经，开怀一笑。
【03】请分享一位你最敬佩的领导者！最敬佩他的是什么？并尝试分析他的什么特质比较多。
我的前东家总经理是我工作以来最佩服的一个领导者。我敬佩他的是面对集团董事长的各种临时紧急工作安排，他都可以有效协调我们的团队去圆满完成任务。我个人认为他的DIC特质是比较多的。
1.I特质，工作生活中，他是一个非常愿意和下属进行沟通交流的领导，而且很主动风趣，很善于给大家打气，打鸡血，让下属用饱满的状态去迎接工作挑战。
2.D特质，集团安排任务下来后，会自己再次确认相关目标后，将目标进行传达，让团队知道当前最重要的工作任务是什么，所有人都必须朝着这个目标努力奋斗。
3.C特质，思维紧密，工作安排详细，在分解工作目标和任务时，会要求各部门负责人先提出相应的工作计划及注意事项，同时从他的角度提出可能需要注意的事项，提前规避，使得各部门任务工作可以有效推进和完成。
【04】假设你是领导者，你会如何更好的激励DISC不同特质的员工？
1.D特质员工
（1）用他的成果去激励他，告诉他的贡献是什么
（2）安排工作直接了当，目标清晰明确；
（3）控制给他的压力度，避免反弹；
（4）及时肯定对方，适当提醒对方
2.I特质员工
（1）多及时回应他，沟通时要轻松幽默；
（2）让他感受到你的关心，表扬时要说具体内容
（3）表扬时要让周围的人都知道，他渴望声望。
3.S特质员工
（1）常用换位思考，站在对方角度考虑问题
（2）要给他安全感，不要给太大压力的工作任务
（3）适当多些宽容和鼓励，给其信心。
4.C特质员工
（1）鼓励他可以果断些
（2）让他多说，同时参与他的计划中，给出建议
（3）用严谨的思维和客观数据事实去和对方沟通工作中的分歧。
【05】你认为最快速的让DISC不同特质的人，接收到“我懂你”的一个动作or一句话是什么？
照顾好他人的情绪，用他人可以接受的方式去沟通，会让你的人际关系更加轻松
D特质---好，我明白了，你的看法是正确的。
I特质---哇，你真的太棒了，太优秀了，这次你帮大忙了。
S特质---你的工作太到位了。
C特质---你的意思我明白了，我建议我们可以从。。。。
【06】海峰老师在课程中提到的，DISC不同特质的人在提升人际敏感度时，分别要注意的一个点。
D特质---不要过于强势，给与对方太大的压力，注意说话的方式方法。
I特质---表扬肯定他人时，不能过于浮夸、要具体；同时幽默风趣要看场合来决定
S特质---不能过度的压抑自己的想法，不会拒绝别人。
C特质---不能所有的事情都必须非常严谨，对细节要学会选择性忽视。
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