笔记

Lesson1：情商部署说好听的能力，而是情绪控制（2019-12-01）

• 对自己的了解越深刻，才能越深刻地去洞察别人。
• 工作是一件寻常的事，大家因为共同的目标和利益聚拢在一起，要知道大家都是以做事为目的，而非过来交朋友的，所谓的企业文化、当做朋友都是为了更好的为企业效力，属于企业人事管理的范畴。
• 情绪要能为你所用，无论是积极地，还是消极的。情绪应该成为你的工具，帮助你更好的凝聚力量、获得支持、取得信任以及度过难关，而不是成为你的负累：不恰当的表现出你的脆弱、狼狈和无能。
• 当你带团队的时候，尽量体察其他人的情绪，不要做伤害团队士气的事情，不要说打击他人自信的话，以和为贵。当对方情绪剧烈波动时，可以适当停一停，当环节了情绪再推进，人在气头上很容易做出过激反应，会影响作业质量。

lesson2：拉长战线，适度从容（2019-12-01）

• 刚工作的几年，千万不要花太多时间在无效社交上，也不要做太多冲动消费，你要集中火力猛干，认认真真把本质工作搞到优秀，此阶段也不建议把太多精力放在副业上，总之就是专注、专注、转转。
• 给自己一点空间，慢慢来，持续努力，静候你的时代，你的封口到来。

lesson3：做好的选择，然后相信时间的力量（2019-12-01）

• 每个还在奋斗的人都害怕阶层固化，好消息是现在阶层还没有完全固化，你还有很多向上突破的机会；坏消息是，稍不留意，你往下堕落的也会非常快。
• 我们今天努力奋斗，就是为了让后代的起点能够高一点，至少不拖累他们跌落谷底再向上爬，因为向上爬的成本可能是几代人的努力才能够达到的。我们今天的努力，是为了后代，也为了我们可期的未来。

lession4:你面试时为了什么？（2019-12-01）

我准备好找工作之前应该回答清楚地几个问题：

• 我能准确、清晰地表达自己么？
• 我应该具备什么样的技能？我都有了么？若是没有的话，握有改善计划么？
• 未来3年，5年，10年，我想过什么样的生活？
• 我目前最看重的因素是什么？什么能影响我找工作的决策？

lesson5: 我们怎么挑老板

• 一个公司的发展情况、名气、开出的薪水，都属于面子；由老板决定的公司文化是里子。决定一个人能够在公司里面走多远的是公司的文化价值观。
  -“人要学会评估自己”，你要敢于正视自己的需求，然后去解决需求，这是你一生的难题。

lesson6: 北上广深怎么选

• 打好手里的牌很重要。既然我们拿到的是这种牌，还要再牌桌上坚持下去，那么心态和技巧就比较重要了。
• 既要多思考，也要跟掌握正确方法的人多学习，人不怕迷茫苦恼，怕的是这种迷茫困惑无处释放。

lesson7:都在说职业规划，到底什么是好的职业规划？

• 要经常复盘，看看自己具备了什么能力，还想满足什么需求，不停地调试，形成螺旋式上升的路径。
• 要求个人具备一定的洞察力：要经常了解世界局势、经济形势、国家政策以及相应的法律法规，不能仅凭经验或者一两个专家学者的论断就可判断。

lesson8: 你以为人到中年才有职场中年危机么？

• 对自己有要求就能产生这样的魔力：你会吸引那些看到你努力的人，也会因为在他们那里的评价不错而获得更多的机会，接触更多的人、获得更多信息，打造更好的口碑，这就进入良性循环之中。

lesson9：你太想要直接的答案，就一定会被骗

• 我们普通人，不要试图去创造定理，最好是先吸纳、理解那些聪明人总结出来的经验，尝试运用，最后再根据实际情况修正。
• 你要去理解这个世界运转的逻辑，用工作去增加智慧和人生阅历，学习他人的智慧运用到自己的生活里，就这么一点点的改善，一点点的推进。

lesson10：这年头谁还不转几次行

当你想要转行的时候，不要轻举妄动，不要浪费你此前投入的时间和精力。你先看看有没有软着陆的方式，以调整为主，再说颠覆的事情。都是成年人，要为家庭考虑，不能意气用事，在找好下家之前，不要轻易提离职，不要轻易向同事、主管透露离职意向，否则也会对你当前工作的进度造成不必要的影响。

干一行就干好一行，这是最基础的职业道德，为你在这个行业积攒人品和口碑，这也是最基础的职业道德， 不能因为在一行干砸了就跑路找别人来做接锅侠。

转行策略：

1. 在选择现有职业的时候就尽量慎重
2. 当你的需求发生了变化，必须转行的时候，建议用打持久战的思路去做
3. 学会建立自己的职业圈子

最好的方法，还是好好工作，让你的客户、同事、合作伙伴信任你，了解你的办事能力和做人素质，愿意给你介绍新的机会，有事能想到你。

至少每一个选择，尽可能不要给未来带来拖累和负面影响，尽可能地把通用技能锻炼好，每一个工作中都充分发挥能力和热情，不断打怪升级，成为一个更加职业化的人。

lesson15： 工作的第一课叫作“学会汇报”

无论应用于什么场合，一个好的汇报，技能准确、成分地展示成果，又能让对方感受到你在其中付出了什么努力，还能够明确他需要作出什么反馈。从某种程度上说，这是给自己贴勋章的机会，要学会把握。因此，汇报的意义不是图谋应付，而是归纳展示我的工作成果。

如何写工汇报，正式开始之前思考下面的三个问题：

1. 我要写的是什么？
2. 我要写给谁看？
3. 我需要对方看到之后的感受是什么？下一步该做什么？

此外，还有写这个汇报的目的何在?

1. 是记录工作，还是邀功请赏？
2. 是例行汇报，还是总结陈词？
3. 是希望别人知道就好，还是希望对方给你鼓掌喝彩？

lesson17：寻医问药，不如自己寻找灵丹妙药

职场中的分为两种：目标导向和过程导向

• 目标导向：更适合做职业经理人，因为他们更喜欢看到明确的方向，并对此努力，通过目标拆解、分布实施达到想要的结果。
• 过程导向：更适合创业当老板，对于不确定并不是也别焦虑，走着走着，边走边做。

没有提前做好功课，没有透彻地研究自己，没有在提问之前就想好整个逻辑的人，根本提不出任何有价值的问题。当提不出有价值的问题的时候，既暴露自己用工不足，也没有体现对被提问者的尊重，双方感受都很差，不欢而散，这个场景典型的就在大企业里面的绩效沟通环节。

lesson23：什么是好的工作态度

• 确立正确的心态：来活儿是让我获得锻炼
• 摆正自己的位置：我要想办法把这个事情处理妥当，体现出我的能力，并由此获得成就感。
• 持续的坚持努力：愿意多做一点，多承担一点，不断让同事和领导发现：你还可以做得更多，有发展潜力，到更高的角色上承担更多的责任，从而获得升迁和提拔的机会。

Lesson30：任何麻烦一招鲜：项目思维战胜一切

解决麻烦的策略：定战略，搭班子，带团队
项目思维：人、财、事如何协调

下面的详细的拆解：

1. 立项
   立项的关键是确立目标，一定要有一个方向方针，工作要点和推进步骤可以逐步完善，这是“定战略”的一部分。

2. 盘整资源
   看手头的团队、资金、资源、能力目前在什么阶段，查漏补缺，调动各方面的积极性，团结一切可以团结的力量，大家精神抖擞，准备开工，这就是所谓的“搭班子”。

3. 执行规划
   了解要做什么，手头有什么，还缺什么，接下来分解任务，设定阶段性的行动指南，把一个项目所需的资金、资源、人力，要处理的事情按照阶段进行配置，即所谓的“带团队”。

4. 过程管理
   在项目进程中，反复和目标及规划对照，如有不良情况，及时干预处理，以免危机扩大。

如果遇到外部环境变化，那就需要及时调整方向和策略，以便因时而变，因势而变，因地制宜。

5. 复盘总结

• 尤其对于长周期的项目，定期的复盘能够让成员了解项目进度，拿到阶段性的成果容易获得信心和满足；
• 表彰先进，惩罚落后，有利于调动项目 成员的积极性；
• 总结经验和不足，能够为下一阶段工作乃至是别的项目的开展积累经验

6. 项目结案
   当项目最终结束的时候，归档封存，复查投资收益，对团队奖罚分明，以便再次合作或者江湖再会。

人的一切麻烦，都来自于做之前太过乐观，做的时候又太茫然，做完之后又不长记性。

后记

工作是门技术，需要您常练习、勤学习、不断打磨锻炼自己。把自己的人生伸长了看，基础打牢靠，让现在的所作所为服务你未来三五年之后，路才会越走越宽。

人生是长跑，一是要长，二是要起来，愿大家都能够在全力以赴地奔向目的地的同时，也能享受到路边的风、空中的花香，以及来自同伴的呼哨与鼓励。