001 教练的本质
教练的本质不是简单的传授知识和经验，而是激发人们的潜能，帮助人们达到最佳的状态。
一个好的教练关注的是对方的未来，而不是纠结过去的错误。他们之间不是简单的师生关系，而是为了共同目标努力的合作伙伴关系。
002 人人都可成为教练
人人都扮演着教练的角色。
父母对于子女，领导对于员工，老师对于学生，销售对于客户。甚至朋友，家人，陌生人之间。我们随时都可以成为教练，影响他人。也随时处于被教练的一方，在别人的引导下迅速成长。
003 成为自己的教练
我们也可以尝试成为自己的教练。
我们可以通过反省、冥想，静修等方式在家进行练习。让自己保持平静、有力的状态，通过与自我对话，进行角色转换练习，察觉和分析现状，探究问题的本质。
004 保密原则
维持教练关系的关键是保密原则。
作为被教练的一方，应当无条件的信任教练。而作为教练，更是对合作方一切信息和细节进行保密，这是对对方的尊重，更是最基本的职业素养。
005 领导的力量
团队的初期阶段，大家还没有形成固定的工作基调，会倾向于效仿领导者并期望得到其认可。
因此团队领导在此阶段设定的基调和榜样很重要。我们应该以身作则，努力维持团队和谐状态，迅速调动团队的活力。
006 发展自己的生态系统
每个团队都有自己独特的生态系统。对一个团队有效的方法可能不适用于另一个团队。
作为教练（领导），需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现团队的自我生存模式，取得最佳效果。
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