近段时间几个发小常联系,想着未来是不是要抱团养老的事。起初都觉得朋友从兴趣、性格、观念上都差不多,联系的比较密切。
其中一个朋友,我们感觉他的生活条件并不是特别好,却在某天提了辆20来万的车,都让我们很是惊讶。因为我没有跟他有金钱上的来往,所以买与不买车我都不上心。
可他在买车后,却暴露了些问题。
有个发小跟我说,这个朋友借了他几万块钱,有两年了,他买车的事并没有跟他说,但是为何不先还钱却能买车呢?很不高兴。
因为我工作比较忙,他们之间的走动比我多,借钱的事在买车后才浮出水面,原来在一起聚的时候,因为我们都感觉买车人的条件不好,所以很少让他出钱,也是相应的照顾他。
可在他买车后,大家的感觉都不一样了,尤其是借钱给他的朋友,心里更是不爽。
现在大家的关系也不如以前,这就是缺乏了朋友之间最根本的信任。
俗话说:路遥知马力,日久见人心。只有经历了事情,才能建立信任。
原来打着抱团养老的小团体就此散伙了。
一个团队的建立也是如此,最基本的就是信任。
我为何信你呢?一般信任的建立有会以下几个方法。
多次的打交道。
比如在家楼下小店买东西,接触的多了,偶尔一次没带钱,可以拿走东西回来再给钱,因为我信你会还。
公司业务员曾把业务放到外公司,只因外面多给了一个或两个点。但后来业务又回归了,为什么?因为那边不给业务员结费。所以公司不赊欠员工工资,这也是员工对公司基本的信任。
制度、组织的建立。
比如你是个职业律师,行业的资质会让客户对律师的能力,道德等有基本的信任。公司的组织规定公正执行,会让员工对公司有基本的信任。
密切的关系网。
比如像战友,同学,以前的老同事,同乡等的关系,会建立起一定程度的信任,尤其是以前口碑好的人,会让人觉得更加信任。
个人能力或眼光远或见识多。
若一个人在以前做过许多成功哪怕是小成功的事,比如,公司的领导在多变的市场做的大方向的决择,让更多的员工挣到钱,实现自身价值,会让员工对公司产生更多的信任。
信任是让别人信你,不管是生活中还是工作中,建立信任需要时间,但不让人信你,可能就只一件小事。
信任会让团队有凝聚力,会减少交易成本,会产生巨大的向心力,做一个值得让人信任的人,找那些值得信任的人为伍,生活才更轻松更美好!
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