#每日三件事，低1326天#
个人会有自己的目标，然后沿着这个目标前进。到达目标后，还会设立更高的目标。比如中考的时候目标一般都是当地的名校，高考的时候就会放眼全国去找学校一样。
大学毕业踏入工作职场，最要紧的目标就是适应工作岗位的要求，能够顺利的把工作开展下去，也就是能够交出最基本的工作成果来。
工作一段时间之后，就会从原来紧迫感变得比较从容。一般难度的工作都可以做，遇到有挑战性的，请教也好、自学也好，总之都能交出个满意的结果来。
我们每次制定一个目标，都会有一个结果在等着我们。可能是好的结果，也可能是不好的结果。最终有一个满意的结果，就说明我们的目标达成了。如果有很多结果的话，总会有一个关键结果预示着我们的目标已经顺利完成。
企业也是如此，不同的阶段有不同的目标。而要实现这个目标，需要靠全体成员的努力。管理学大师的大师德鲁克说：管理者应该把目标的设置、分解、实施，还有完成情况的检查、奖惩作为手段，通过员工的自我管理，来实现企业的经营目的。
也就是说，企业的重要任务就是不断实现自己的目标。为此，德鲁克先生也给出了制定目标的SMART原则。而如何实现目标，不同的人、不同的场景，方式方法都不简单相同。这个得根据具体的情况来具体对待。就目前一般企业来讲，绝大部分都属于跟随型的，照着行业龙头企业的模式做，基本上不可能出现无法完成工作的情况。当企业进入无人区的时候，自然要引领行业的发展。
结合项目管理来讲，就是进度管理和人力资源管理。进度是一个时间目标，不管是甘特图还是WBS，最终都会有一个时间基线，在这个基线内完成项目。项目能否顺利推进，主要在于管理和实施项目的人。《给加西亚的一封信》也好，《拯救大兵瑞恩》也罢，都需要通过人来实现。不同的人采取的方法不一样。有的人会克服一切困难，想方设法努力实现目标；而有的人遇到困难就退缩不前，缺乏积极主动的精神。办事拖拖拉拉，没有计划，缺乏目标。
目标或模糊、或清晰，都是有的，而结果就不一定了。
没有结果，就是白白浪费时间。
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