近日，团队工作里遇到一种情况就是，每个人看似都跟进好自己职责范围内那部分了，但最终结果却不尽人意，再返回头茬摆才发现是中间某个细小环节出现错漏。
想来，觉得根源也许在于KPI考核体系以及职能型组织架构下，大家只对过程中自己参与的某一点负责，而没有对目标和关键结果负责。
如果团队成员能对目标和关键结果负责，一定能更好地聚焦核心目标去落实推进，减少不理性的分心。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
一个团队想要一起去达成一个目标时，要尽量设置一个极致聚焦的明确目标，如果设置多个目标就需要给目标设定优先级；一定要保证充分沟通，让团队其他成员能准确理解目标；还要做好具体落实目标的计划，不空谈，把时间花在重要的事情上；最最重要的是，别 轻易放弃，承担责任，庆祝成果。
下决心去做一件事，和真的去做一件事，却还是有天壤之别。
你愿意真的负责吗？
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本文标题：对目标和关键结果负责
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