感觉半年来都是开会、沟通、写邮件、项目管理,好久没有仔细思考与揣摩产品;最近下决心更专注产品,用专业线的方法推进手里负责的产品,在项目之外做一些产品沉淀。
重新review当前负责的项目:与契合公司/部门战略层面相比,现在越来越觉得深入市场、深入用户更重要;与本地化国外成熟的竞品模式相比,越来越想知道国内真正的需求是怎样的;与blingbling的业务大规划相比,更重要的是如何针对切实的需求、落地MVP方案,一步步渗透、一步步满足。
今晚上听网易PM Lead师母的课程,期望为项目的用研提供理论指导,也借此重新梳理&建立自己的用研基本知识。
1 用研基本方法
产品经理需求了解用户调研的一些基本方法和技巧,从而揣摩、感知用户需求。
互联网用研和传统用研的操作方法很不同,移动互联网时代如何调研:
自己找典型的用户,观察用户行为,找到需求所在
用研在产品需求阶段介入进来,用研越早介入越好
2 快速建立用户模型
社会学、人口学方面的因素:性别、年龄、收入
垂直领域用户
例1 音乐用户的分层
歌手
作词
作曲
酒吧驻场
资深乐迷
综艺主持人
普通老百姓
概念-因子
建立用户模型时,用来划分用户群体的用户属性,如年龄、性别、收入、职业等。
例 2 音乐用户的模型
思考
哪些是重点抓的产品
哪些是增量市场
Highlight&启发
- 用户分层的意识,去分析目标市场典型用户的类型
- 感觉此课程比较倾向于方法和经验传授,体系化程度不高
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