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项目经理 | 面试经历

项目经理 | 面试经历

作者: 暖益不暖 | 来源:发表于2020-12-09 21:53 被阅读0次

项目经理和ScrumMaster的区别

这个问题已经在面试中不止一次被问到了。

  • 传统的项目经理(一个球队的队长)
    • 是一个领导者、决策者、计划者,以实现项目目标的人
    • 负责项目的具体任务分工
  • 敏捷中的ScrumMaster(一个球队的教练)
    • 是一个引导者、教练、训练者,负责Scrum在团队中的落地和执行
    • 帮助团队得到能力的提升,实现自组织、自管理团队
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迭代周期由什么来确定

  • 每一次迭代的成本。成本越高,迭代的周期越长。全用例测试的时间和资源是最典型的迭代的成本。
  • 不确定性的数量。不确定性数量越多,迭代周期越短。客户到底想要什么?一个迭代内技术能够完成多少需求?新技术的风险有哪些?
  • 团队的压力感受。迭代内压力太大和太小,都不是一个好的迭代周期,让团队感受到一定压力,但是努力一下可以达到,是一种比较好的开发节奏。

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