项目经理和ScrumMaster的区别
这个问题已经在面试中不止一次被问到了。
- 传统的项目经理(一个球队的队长)
- 是一个领导者、决策者、计划者,以实现项目目标的人
- 负责项目的具体任务分工
- 敏捷中的ScrumMaster(一个球队的教练)
- 是一个引导者、教练、训练者,负责Scrum在团队中的落地和执行
- 帮助团队得到能力的提升,实现自组织、自管理团队

迭代周期由什么来确定
- 每一次迭代的成本。成本越高,迭代的周期越长。全用例测试的时间和资源是最典型的迭代的成本。
- 不确定性的数量。不确定性数量越多,迭代周期越短。客户到底想要什么?一个迭代内技术能够完成多少需求?新技术的风险有哪些?
- 团队的压力感受。迭代内压力太大和太小,都不是一个好的迭代周期,让团队感受到一定压力,但是努力一下可以达到,是一种比较好的开发节奏。
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