今天开销售会议，有一位伙伴做工作总结和汇报时，被老大严肃地硬生生打断了。
“你的汇报讲得非常好，但是为什么没有出成绩？我已经观察了你几天了，都把工作汇报得很完美。如果你把话讲得滴水不漏，为了汇报而汇报，我很难帮你！什么叫“深入沟通”？你准备怎么沟通？……”
全场在质问声中鸦雀无声。
你看起来很努力，但结果不会陪你演戏。
我回想起，自己也曾这样被质问过。为什么会想把工作包装后再汇报呢？我反思。
第一，畏惧于总经理的权威，总想把工作包装得好一点，让自己不会面临被质问的巨大压力。
第二，把总经理放到对立面了，而不是同一方。如果看成是同一方，就会把总经理看成是资源、是解决方案的提供者，会主动暴露问题，寻求总经理帮助，而不是把总经理当成检视工作的对立方。
第三，对自己能力的伪装。认为自己有能力处理好客户的问题，不需要获得总经理的帮助。
这是错的，大错特错。
成交，才是我和总经理的共同目标。
总经理的解题思路肯定比我多，但当我在包装后，领导就在我包装的基础上发挥了，而这个不真实的数据可能会引导到了一个错的方向。因此，我就错过了领导的智慧、错过了借力成交的机会、屏蔽了学习的机会。
这个现象有点像讳疾忌医，不好意思说出自己的病，隐藏自己的病症，不愿就医。
只有自己犯过错，被骂之后才知道自己错在哪里，下一步要如何做。
小心翼翼不犯错、战战兢兢怕犯错，成长速度不就慢了吗？倒不如快速试错，快速调整，在磕磕碰碰中追求快速成长！
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