道以明向，法以立本，术以立策，势以立人，器以成事

道、法、术、势、器

在过去的一年中，我陷入了大量的各类运营工作之中，一直缺乏条理性的思考，就像游泳一样，把鼻子眼睛都潜在水里闷头瞎游，要么憋死，要么晕死；这篇职场反思就作为新的一年的一个开始吧。

道：方法论

只有通过合理的“模型”，才能将各种能力有序的排列组合，形成合力。

就像数学公式一样，只有抽离了表面的现象，得到了本质的方法“道”，才能在实践中运用自如。

1、金字塔思维+自顶向下的思考方式

从结果/最重要的点开始思考，这个点仿佛是金字塔的塔尖，逐层深入，看我为了达成这个目标，需要做到什么，然后一直分解到可以执行的层面。

2、MESE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)相互独立，完全穷尽

这是在思考的时候需要遵循的原则，不重不漏，相互独立，金字塔不是平面，而是立体，尝试用多个角度思考会有新的想法。

16年的问题：没有在工作中按照这个逻辑来主动的引导自己前进的方向，而是习惯性的跟随，和被动性的被问题逼迫前进，贪图惯性思考，自我设限（自动代入新人模式）。

法：模块化

法：以水之平、廌触不直者去之。

模块：固定的输入+模块=固定的输出。虽然偶尔的跳出规则，可以提升效率，但是从长远的角度，反而增加了流程的成本。模块化可以将复杂的东西分解成一个个容易执行的模块。可以将这些模块理解为金字塔的砖头，如果随意设计每块砖头的大小，也只能堆成一个易碎的沙丘。

16年的问题：没有在工作中注重沉淀规范化的流程，将自己给自己的要求放的太松，同样的问题输入不能得到稳定的问题输出，也没有沉淀出容易执行的模块。

术：profession

术更偏向执行层面的能力，在执行上最重要的就是专业，profession。

人类现有的所有工作中，70% 的核心能力是相通的，核心的能力是需要我们从实践当中萃取出来。这个能力是指：

●读懂对方需求的能力；(WHAT,WHY,WHERE)

●针对对方需求快速设计解决方案的能力；(HOW)

●快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力。

这70%的核心能力+30%对于行业的专业理解就是100%的完美执行。

16年的问题：只关注自己的行业，熟练了广告运营的术，而没有将自己的理解扩展到客户的行业中，将广告的business融入到客户的

器：产品能力

产品能力是一切的基石，在金字塔的建造中，离不开“道”的设计指引，离不开“法”的模块约束，离不开“术”的踏实执行，但是没有“器”，没有工具，没有原料，一切都是海市蜃楼。

在产品能力的理解上，要从两点出发，第一是产品上，要从客户的需求出发，注意转换身份，不时的把自己当成客户来看看产品；第二是商业上，要从互利共赢出发，打造商业模式。

16年的问题：熟练的掌握运营的十八般武艺才能有成为专家的基础，但是仅仅是熟练还是远远不够的，我们要打造属于自己的独门绝活！到底什么才是你自己的核心产品呢？

势：市场方向

行业的趋势是什么，市场的方向是什么，看似和自己手上的工作无关，但是，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这个时候你需要同很多人交流沟通，需要阅读反思，也需要一点点运气。

偶尔也要跳出来，去思考一下，未来的大势是什么？

如果说是内容为王，那么流量渠道还能在多大程度发挥放大器的作用？

如果说是AI时代来临，那么AI会再多大程度上代替目前的互联网运营，做什么才不会被无情取代？

我相信自己在做的项目是符合互联网的大势。

心有多大，舞台就有多大

本文缺少大量有效例证，等我从17年的实践中不断补充后再发续集吧。

新的一年，做回自己！