开始正文之前，先来一个段子
话说有一个中国人A，在美国某个小城市开了一家中餐馆，后来有个同乡B见到他慢慢发家了，也在那座城市开了一家中餐馆。A和B开餐馆发财的故事慢慢在同乡圈子传开了。再后来那座城市出现了十几家中餐馆，最终导致好几家倒闭，剩下的都是半死不活，勉强经营。
同一时间，这座小城来了个德国人C，开了一家汽车维修店，后来也有个德国人D过来，在汽车维修店附近开了个汽车清洗美容店。再后来的德国人依次开起了，汽车配件店，二手车交易店。把整个汽车相关市场做起来，大家都赚到钱。
段子虽然是段子，但是中国人不喜欢创新而喜欢山寨是真的；不喜欢当第一个吃螃蟹的勇士，却擅长跟风。既不做出头鸟，争利也不落人后完全体现中国人的中庸之道。
再来说淘集集，大多数人也许对这间公司毫无印象，包括我也是在这间公司濒临破产，相关媒体宣传之下，才留意到原来还有这么一间公司。该公司从成立到倒闭，也不过才1年零四个月。靠模仿拼多多起家的电商公司，最高光时拥有1.3亿注册用户，估值曾高达2.4亿美元。但是一夜之间就倒闭了，欠款几个亿，老板失联，只剩下400多待遣散的员工和几百被拖欠供应款的供应商。
社交电商，又一个被鼓吹起来的风口。挤进这个赛道厮杀的企业少说也有上百家，最终也只诞生拼多多一个巨头。甚至整个电商领域，淘宝京东两家巨头已经占据大部分市场份额，剩下的由唯品会，苏宁易购，拼多多等瓜分。
在拼多多深耕下沉市场，凭借农村和小城镇用户崛起后，电商领域已经没有增量市场，完全是存量市场的竞争。各电商平台开展用户抢夺大战，一个平台吸引来的新用户，必然会导致其他平台用户的流失，即使用户不流失，成交额也会有下降。双十一，双十二，你在淘宝下单买了商品A，就不会去京东，或者拼多多买。淘集集这间公司老板眼红拼多多的成功，想靠复制拼多多的套路获得成功，比拼多多卖更便宜的东西，吸引段位更低的消费者。贸然进入已经进入已经红海一片，内部存量争夺激烈的电商平台大战。结果画虎不成反类犬，偷鸡不成蚀把米。简单粗暴的模仿，确实获取到用户，但是倒贴钱的玩法，让公司越运营越亏损。又无法像拼多多攀上更有背景的资金方托盘。所以倒闭不足为奇，即使是拼多多，从创立到现在也没有赚到过钱，但是有资本加持，才可以继续运营下去。类似的还有京东。做电商平台的，除了淘宝就没哪家赚得多，活的滋润的。明知道行业已经红海，还贸然跟风进入。所以对于这家公司的倒闭我完全是喜闻乐见。我会同情被拖欠货款的供应商们，但是很鄙视这间公司的老板。
中国市场经济体系下的民营企业，90%以上并没有掌握核心技术。不能靠高科技，专利技术来形成护城河，避开无序竞争与内耗。某一些被鼓吹起来的风口，特别是互联网领域，通常是在诞生某一家初创企业后，经媒体一番炒作报道后，会出现大量的模仿跟风者。各种颜色的共享自行车就不说了，无论是千团大战，千播大战。每一次都是刺刀见红的厮杀，几十家企业进入同一领域进行激烈竞争。最终能活下来的不到一两家。而能活下来的，未必是技术领先，运营优秀的公司，但必然是有强大资本方扶持托底的。初创企业们为了抢占市场份额，不惜烧钱推广，甚至养活了薅羊毛的整条产业链。这些年风口一直变，大大小小的互联网创业公司倒的倒，关停的关停，只有薅羊毛的一直活的很滋润，这也算是黑色幽默了。
最后还想补充两点。
第一：都说不见兔子不撒鹰，别的行业的企业跟风是看见暴利的商业模式经过验证后才模仿。但是互联网圈子却是另外一种逻辑，先圈住用户，再慢慢变现。所以互联网创业企业，不考虑业务赚不赚钱，只要故事好听，有想象空间就大把企业跟风。
第二：基于中国式跟风创业风气，商业竞争规则不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。以互联网创业公司为例，创业者巴不得被巨头收购或者投资，最担心跑得慢，被后面跟风而来的众多企业赶上而遭到淘汰。如此激烈的竞争，所以互联网行业普遍996也就不出奇了。
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