2019-02-13
知识产权公司一直没有安排负责人，考虑到所谓压力的问题，同时需要主动担当一些责任而不是顺其自然的。作为我的角度非常着急的要解决自己承诺的问题，而事情发生的又是事不关己高高挂起的本位主义。一个小公司的经营让我感觉如此的复杂，是人性的问题还是自己的制度设计出了问题，应该是制度设计出了问题，跟人并没有太大的关系。
可以理解员工的本位主义，处的角度不同，自然想法和做法就不尽相同，导致的结果也不同。跟朋友聊天，他讲了一个事，“懒人总是想少做事多赚钱，可事情做少了自然产生的结果就不值什么钱，钱少了老板不赚钱，自然就坚持不下去。慢慢的就黄了，懒人连少的钱都赚不到了”。只在自己的角度考虑问题，而不是从大局整体去配合解决问题，那事情肯定做不好，而且一出问题就左右推卸责任，跟自己一概无关，都是别人的问题，找不到别人了就会说谁做都是一样的，还不是他的问题。
本位主义真的非常可怕，尤其是发展中的小公司，更多的还是要沟通目标一致性的问题。
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本文标题：本位主义
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