社群运营方面，是我最近在布道中，尤其产品众筹方面思考的最多的问题。今后，社群运营会是商业运作的一个大方向，自己虽然也在学习和摸索中，但找到切实可行的方法去运行社群，将是非常重要的点。
如何组建并且运行社群，我谈点自己的认识。
1.社群的定位
一句话说明社群是干嘛的，或者大家为什么聚在一起。
2.亮点是什么
这个社群有什么特别之处，核心的价值是什么，为什么吸引人。
3.提供的回报
在这个社群里，参加的人能得到什么，怎么去获得
4.贡献的价值
群里的人需要为社群贡献什么，怎么做到有效监管，怎么做到分享，分担，互助。
5.活动的开展
线上与线下活动的开展，如何规划，如何实施，如何体现粘性，如何做反馈和效果跟踪
6.盈利的模式
我曾经说过，做任何事情先看盈利模式，无论是公益还是自营。毕竟社群的运行需要投入大量的时间、精力，还需要专业的人来做事，盈利能力强，才能保证社群的有良性运转。
7.会员的招募
会员准入有门槛，会员背景需清楚，推荐制（背书制）是最好的方式，会员发展不要急，避免一条鱼腥了一锅汤。
8.会费的标准
好的社群一定要收费，价值是需要交换的，会费的标准也要坚持“不痛不痒”的感觉，自己拿捏。
9.社群的输出
输出方式有很多种，个人认为能够能够为会员创造直接效益的才是最好的社群。比如社群就是一个平台，好的项目面对社群会员，感兴趣一起做，过程中社群起到监督，协调，管控的作用，保证输出的方向，避免合作中出现的问题。
10.激活与复制
活动是保证社群活跃的方式，利益分享，参与后获利增长才是更好的驱动因素。
社群与做众筹一样，选人是关键，过程一定要慢，不要快速复制扩大规模，数量的增长，不一定是精致社群的好方式，还需要总体规划。
社群运营是未来商业模式的一种，也会是贴近真实生活的，接地气的最好的商业运作形式。
“互助，共享，诚信，合作，共赢”，将是好的社群的代名词。
本文作者：张子斌（微信号码：zelin2169211）
张子斌，中国式众筹首席架构师，中国式众筹区域布道者，北京大学首席架构师培训班特邀讲师，志远鹏诚管理咨询公司创始人，多所大学的创业导师，北京大学国际MBA，北大国发院与比利时合作院校首批留学交换生。研究领域包括企业战略，组织发展，人力资源，国内外并购，企业转型规划，股权设计，中国式众筹等方面。
秉承“诚信共赢，互助发展”的理念，用中国式众筹的模式，支持双创，助力企业转型升级。
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