招到的人留不下来是一个常见的管理问题，以下是一些建议来解决这个问题：
1. 深入分析原因：首先，你需要深入分析员工留不下来具体原因是什么。是薪酬待遇不满意、工作压力过大、工作环境不佳、职业发展受限还是其他原因。只有了解问题的根源，才能有针对性地采取措施。
2. 提高薪酬待遇：如果员工不满意薪酬待遇，你可以考虑提高工资水平或提供奖金、提成等激励措施，以增加他们对工作的满意度。同时，也可以考虑提供更具有竞争力的福利政策，如医疗保险、养老保险等，以提高员工的保障水平。
3. 改善工作环境：如果工作环境不佳，你可以考虑改善工作条件，如提供更舒适的工作环境、合理的工时安排、适当的休息时间等。此外，还可以考虑为员工提供更多的培训和发展机会，以提高他们的技能水平和职业发展前景。
4. 加强沟通与反馈：与员工保持开放、透明的沟通，及时给予反馈和指导，让他们了解公司的发展方向和目标，以及自己在其中的角色和价值。通过积极的反馈和指导，可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，增强他们对公司的信任和归属感。
5. 关注员工个人发展：关注员工的个人发展，为他们提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。同时，也可以考虑为他们制定职业发展规划和晋升通道，让他们看到自己在公司中的未来和发展空间。
6. 建立良好的企业文化：建立一个积极向上、团结协作的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和归属感。同时，也可以通过组织员工活动、提供社交机会等方式，增强员工的归属感和满意度。
7. 审视招聘策略：最后，需要审视招聘策略是否合适，是否符合公司文化和岗位需求。如果招聘策略存在问题，需要及时调整招聘标准和流程，以确保招到的人能够适应公司文化和岗位需求。
综上所述，解决招到的人留不下来的问题需要从多个方面入手，包括深入分析原因、提高薪酬待遇、改善工作环境、加强沟通与反馈、关注员工个人发展、建立良好的企业文化以及审视招聘策略等。通过这些措施的实施，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。
网友评论