年底快到了，以这几年复杂的经济形势来看，能顺顺利利完成年初计划的人恐怕是凤毛麟角。
他们大多数人正在趁疫情喘息的机会，使出浑身解数，全力以赴，争分夺秒地赶进度，希望把耽搁的时间补回来，争取让自己业绩的成绩单上不要那么难看。
但是，各个单位那些负责业绩考核的人们，他们的工作计划似乎不受太大的影响，工作仍然会如期开展。年底是他们大显身手的时候，时间一到，及时下发了考核通知，制作了形形色色的量化表格，规定了考核内容和考核方法，分解了不同人员不同工作的权重系数，他们也同样忙得不亦乐乎。
于是，被考核的人显得更忙了。自己的本职工作已经让人焦头烂额，但填写这么多的表格也不是很容易的事。写了几份报告，获得了几项专利，在几级刊物上发表了几篇论文，作者的排名顺序如何，科技成果有没有获奖，获得了几等奖，集体活动参加了几次，继续教育学习了几本书，内容很多，方方面面，不一而足。
可是填完表格并不能算完，没有证据怎能算数？于是大家一遍一遍地打印、复印、装订各种资料，把电脑存储的文本和图片转换成实体，摞得比人还要高，仿佛是要去打一场官司，还要要当庭出示各种物证、人证，一场年终考核让人有了当原告和被告的感觉。
看起来如此循规蹈矩、有板有眼的考核，它的缜密，它的可信度，似乎应该不会很差，能够反映被考核人一年来的工作。但是，你要完全相信它，认为一定是公平公正，无可挑剔，那你就错了。
纵然，一切证据摆在那里，有根有据，但是别忘了，考核的内容有硬指标也有软指标，考核的方法有人的参与，软的东西，可以从多方面多角度解读，产生的结果定然也有很大的差异。不同的人掌握的尺度，拿捏的程度也各不相同，老板一句话胜过你的千言万语。
年年考核，实际上考的是一般的普通人，老板身边的特殊人，不管你怎么考核，他的业绩都会有很好的保证，这个是一定的。
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