一个企业的高管身负企业发展的重任，一个简单的错误或是被忽略的细节，足以杀死一个经验丰富的高管，从而影响企业的发展。以下几个管理误区，你是否成功避开？
01
我是老大，我说了算
多数管理者，
经常把自己放在一个高高在上的位置，
他们习惯了发号施令，
底下的人只有服从，
没有发言权，
他们习惯了站在云端俯视一切，
觉得自己高人一等。
02没有计划，盲目蛮干
很多高管看着日理万机，
整体忙的像个陀螺一样，
永远都在工作中，
却没有结果，
因为他的工作没有计划性和系统性，
缺乏效率，
还总是借口自己工作很忙拖延计划的实施。
03.没有主见，他人代劳
很多管理者在做计划是并没有充足的知识储备，
他们对细节不明确，
拿不出合理的策划，
只能寄希望于自己得力的下属，
或者认为自己没有必要做这种伤脑筋的工作，
直接推给其他人。
04.目标空泛，很难实现
很多管理层热衷于制定计划，
每天都有新的想法，
制定的第一个计划还没完成，
第二、第三个计划已经接踵而至，
而他们根本不管这些计划是否合理可行，
就匆匆制定，
让员工赶紧去执行。
05.计划单一，缺乏系统
很多管理者在制定计划的时候，
只考虑自己部门的业务计划，
很少考虑公司的整体计划和员工的利益，
从而导致部门与部门之间缺乏凝聚力，
影响企业的整体发展。
一个成功的管理者，知道在企业发展的过程中自己扮演的是什么样的角色，一个成功的老板，知道哪些高管是自己需要的，哪些是需要被淘汰的，你离成功差了什么？
老板现在不学习，不去整合资源，不去拓展圈子，那你要等待啥时候啊
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