1、宏观周期：宏观经济周期、产业技术周期、资本周期等
2、企业微观周期：清晰战略、产品力、人与组织、财商等
课程知识回顾：
一、关于周期
1.宏观经济周期：外部环境的变化，我们无法改变，只能适应。
2.微观（企业）经济周期：企业内部的变化，我们能够改变，积极应对，改变自己。
3.适应宏观周期，逆周期扩张。复星站在价值的地板上与周期共舞。意思脚踏实地不亦趋亦步做好自己的事情。
4.在周期里，我们要做逆周期的事情，在周期下行时，我们要逆周期扩张。在经济下行逆周期扩张，在周期来的时候就储备的资源。逆周期不是刻意而为之，而是认真分析，基于企业的价值分析，站在价值地板与周期共舞。是顺势而为之，基于常识的判断。
5.穿越周期需要我们做对的事情做难的事情，做需要积累的事情。现在的准备才能穿越未来的周期。
二关于企业：应对企业周期别犯了常识性错误。
我们总是去是最高深的理论，就忘记了最基本、最常识性、最应该做的事情。从客户的要求来定义行业，不是你生产什么而是客户需要什么。常识就是为客户服务，为客户创造价值。
常识性错误：
1.弯道超车
2.销售不好怪渠道
3.照搬其他公司管理模式：管理的核心是组织，而组织背后是人。
4.盲目追求规模
总结：穿越企业周期需要，我们坚守商业常识，坚持做对的事情，坚持做难的事情，坚持做需要时间积累的事情，专注回归到自己的产业初心，不要被外人忽悠，坚守自己的一亩三分地。耐得住寂寞。坚持下去自己把事情做到极致。才能走得又稳又远。
请结合自身经历，分析你自己的企业在应对宏观周期、管理企业微观周期等方面，有哪些举措是符合这个指导思路的？
易净环保有限公司是我所在公司的母公司，在大环境不景气的情况下，行业很多企业都在选择裁员缩小投资，我们董事长却一直在加大投资：加大招聘人员、布署产品布局，他坚信随着人民生活的水平提升的提升，对环保的真需求只会是越来越高。
以前的环保产业很多时候是为了响应国家号召，很多环保工程建设好后，并没有做到真正起到了环保的作用。
我们公司的环保理念基于解决社会环保问题，研发的产品是真正能够解决环保问题的产品。
公司实力不强的情况下，组建了研发中心，董事长看到未来是用创新来驱动的。
我们看到，在产业升级的时候，行情不好的时候，很多企业被遭遇淘汰，市场上有很多闲置的设备和人才，这个时候，公司低价入手，等待环保这个风口，再说，环保也会由风口变成刚需。
当行业里很多企业还停留在靠赚钱国家的补贴、不肯花钱去解决环保问题，或者缩减人员过冬，我们已经在积极备战未来。用我们董事长的话来说，他是在拿他的身家在玩（他开的车比很多员工的车都差），我相信，我们一定可以更好的拥抱未来。
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